切换城市

首页
讲师查询 课程超市 免费比价 内训众包
杨春

杨春 暂无评分

人力资源 培训管理

讲师官网:http://yangchun.sougen.cn/

付费查询讲师联系方式(无需注册 扫码即可)
仅需5.00元查询讲师或助教联系方式,仅限聘请讲师授课

立即购买

杨春二维码
扫一扫讲师移动官网
任意分享朋友圈

企业培训定位及规划

发布日期:2015-10-11浏览:2431

  • 课程时长

    12 H

    课程大纲

    1. 企业需要培训的真正原因是什么:
    1) 原因1:企业竞争的本质
    2) 原因2:要打造学习型组织
    3) 原因3:组织使命的要求
    4) 原因4:企业本质的驱使
    2. 避免培训的14个误区:
    1) 流行什么培训什么
    2) 培训师消费、培训是支出、培训是成本
    3) 培训是一种福利
    4) 培训效益好的时候,不需要培训
    5) 企业效益差的时候,没有钱培训
    6) 培训是中基层的事情,高层管理者不需要培训
    7) 培训是灵丹妙药
    8) 培训后员工流失不划算
    9) 培训是人力资源部的事情
    10) 培训是培训师的事情
    11) 没有做培训需求分析就开展培训,或者培训需求分析流于形式
    12) 只关注培训不关注发展
    13) 定位:培训负责人定位为培训师而非培训经理
    14) 片面追求培训评估效果
     人才培养的1个中心,2个基本点
    3. 培训正确观念的建立:
    1) 企业发展过程中面临3个方面的问题:
    01) 维持现状性质的问题
    02) 改善性质的问题
    03) 创新、发展、变革性质的问题
    04) 哪些问题需要自己培训?
    05) 哪些问题需要别人培训?
    2) 人才5个层次开发:
    01) 第1层次:知识的开发
    02) 第2层次:技能的开发
    03) 第3层次:观念思维的开发
    04) 第4层次:潜能的开发
    05) 第5层次:心灵的开发
    3) 企业价值文化体系与企业培训工作的关系: 
    01) 企业价值文化体系是人才开发的前提
    02) 系统的制度建设、以人为本的观念建立
    03) 企业里面人才开发首先要做的事情
    4) 影响员工绩效的3个因素:
    01) A:态度
    02) S:技能
    03) K:知识
    04) ASK由人力资源不同职能管理
    A. A:人力资源其他职能
    B. S:培训
    C. K:招聘
    05) 不同的因素使用不同的方法
    A. S:培训方法
    B. K:教育方法
    4. 培训、教育、学习、发展、演讲、娱乐之间的区别
    5. 培训的使命:
    1) 把消费、成本、支出变成投资
    2) 企业不同阶段的使命:
    01) 企业培训3-5年的使命
    02) 企业培训5-10年的使命
    03) 企业培训10年以上的使命
    6. 企业培训体系:
    1) 完善培训体系的4个层面:
    01) 制度层面
    02) 需求层面
    03) 资源层面
    04) 运作层面
    2) 培训需求分析理论:
    01) 培训需求分析的目的和结果:制定年度培训规划
    02) 年度培训规划的一个中心两个基本点:
    A. 年度培训规划的1个中心
    B. 年度培训规划的2个基本点
    03) 培训需求分析的双轨模型
    04) 培训需求分析第1个方面的内容:三个层次的培训需求分析
    A. 战略和组织层面
    B. 工作与任务分析
    C. 个人与绩效分析
    05) 培训需求分析第2个方面的内容:资源的分析
    06) 培训需求分析的成果体现为3个层面
    3) 企业培训管理发展的4个阶段:
    01) 了解学习阶段
    02) 引入课程阶段
    03) 资源建设阶段
    04) 精细化发展阶段
    4) 企业培训规划的6个实施步骤:
    01) 建立以人力资源部为核心的培训组织机构,合理的分配培训的资源
    02) 进行培训需求分析调研
    03) 制定培训计划和培训预算
    04) 实施培训计划
    05) 评估培训效果,强化培训结果的运用
    06) 根据评估结果,以及工作变化的要求,调整培训计划,进行有针对性的再培训
    5) 年度培训规划的结构:
    01) 封面
    02) 目录
    03) 执行概要
    04) 年度培训规划的主题规划
    05) 附录
    6) 培训效果评估理论:
    01) 事前评估
    02) 事后评估:
    A. 1级评估:反应层评估
    B. 2级评估:学习层评估
    C. 3级评估:行为层评估
    D. 4级评估:结果层评估
    7) 培训结果的运用:
    01) 与是否录用挂钩
    02) 与是否转正挂钩
    03) 与年终奖金挂钩
    04) 与年度涨工资挂钩
    05) 与晋升挂钩
    06) 注:培训结果一定要运用!

首家按效果付费的培训众包平台

0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00


可信网站 百度信誉,放心访问 支付宝-特约商家 网络警察