切换城市

首页
讲师查询 课程超市 免费比价 内训众包
叶国基

叶国基 暂无评分

供应链管理 质量管理

讲师官网:http://yeguoji.sougen.cn/

付费查询讲师联系方式(无需注册 扫码即可)
仅需5.00元查询讲师或助教联系方式,仅限聘请讲师授课

立即购买

叶国基二维码
扫一扫讲师移动官网
任意分享朋友圈

物业管理成本管控与标杆项目精细化管理服务解析

发布日期:2015-10-12浏览:3762

  • 课程时长

    12 H

    课程大纲

    第一部分:物业管理项目成本的计划测算
    1.前期介入成本费用测算
    2.招投标费用计划测算
    3.前期开办费用测算
    4.岗位配置人员薪酬与福利待遇测算
    5.管理费收支保本点核算
    6.固定资产与折旧费用测算
    7.员工宿舍与饭堂投入成本测算
    8.其它收入项目经营计划测算
    分享国内品牌标杆物业管理企业成功先进经验 第二部分:物业管理项目各类成本控制
    1.办公用品类成本控制方式和要点
    2.广告宣传类成本控制方式和要点
    3.社区文化活动类成本控制方式和要点
    4.消防安全用品类成本控制方式和要点
    5.房屋本体维护保养类成本控制方式和要点
    6.设备设施维护保养类成本控制方式和要点
    7.公共场所、道路、管井类成本控制方式和要点
    8.清洁消杀、绿化养殖类成本控制方式和要点
    9.体育运动与娱乐项目设施维护保养类成本控制
    10.水系、景观、灯光工程类成本控制方式和要点
    第三部分:物业管理精细化管理
    1、“12345”物业管理睿服务体系
    2、五星级物业管理接待服务服务体系
    3、员工“二维码”身份证管理服务体系
    4、受理客户需求和处理业主投诉技巧服务体系
    5、“合伙人”管理制服务体系
    6、金牌“管家式”服务体系
    7、环保绿化消杀服务体系
    8、水景污染治理服务体系 第四部分:互联网在物业管理智慧社区中运用
    1、24小时服务热线呼叫中心
    2、全国范围内周界安全防范监控管理系统
    3、设备设施运行EBA监控管理系统
    4、节能降耗智能管理系统
    5、更新改造设备运用管理系统
    6、自动收费设备运用管理系统
    7、“手机平台”服务运用管理系统
    8、机器人服务运用管理系统

最新博客更多>>

首家按效果付费的培训众包平台

0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00