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完美决策

发布日期:2014-07-31浏览:1894

  • 课程大纲


    一、完美决策导论


    1、“决策”与“决定”的区别


    2、“决定”的三项分析法


    3、影响决策的个人心理陷阱


    4、影响决策的组织结构陷阱


    5、完美决策流程的衡量标准


    二、快速决策流程


    1、理清决策目标


    2、制定决策标准


    3、寻找备选方案


    4、评估决策风险


    5、企业案例练习


    三、系统决策流程


    1、营造决策环境


    2、理清决策目标


    3、制定决策标准


    4、共创备选方案


    5、评估备选方案


    6、做出明智决策


    四、增强组织决策力


    1、完美决策与领导风格


    2、通用电气案例研究


    3、决策的不断优化


    4、成为完美决策者


    备注:


    1、一天课程主要包括:一、二、三部分; 


    2、两天课程包括全部四个部分,学员可使用自己企业案例;


    3、所有企业内训,都将作详细的前期调查,调查分析需求后刘百功老师会亲自对课程做调整,以满足企业的实际需求。

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