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于洪波

于洪波 暂无评分

研发管理 项目管理

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项目化经营管理之道

发布日期:2015-10-19浏览:3857

  • 课程背景

    《项目化的经营管理之道》是一门研究“如何把事办成,把目标落地,并使成功可复制”的学问。它拥有一个庞大的知识体系,涵盖十门课程:范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、干系人管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、整合管理。是EMBA课程体系中知识量最大,与现实工作与生活联系最紧密的一门综合性的实战课程。

    课程价值点

    1.如何科学高效的运作一个项目?(整体管理:8步骤)
    2.如何管理项目的范围、进度、质量和成本,做到“准快好省”?
    (四项基本要求)
    3.如何运用“系统论”和“统筹法”,提高做事的效率,确保做事的效果?(两大理论支撑)
    4.如何组建团队?建设团队?管理团队?解散团队?如何搞定项目背后的干系人?(驭人之道)
    5.信息如何沟通?沟通中产生冲突如何化解?(沟通管理)
    6.如何识别风险?分析风险?应对风险?(风险管理)
    7.如何从外部获取资源?如何谈判?如何签约?如何组织招投标?(采购管理)
    8. 如何理解项目管理是“西方科学”和“东方艺术”的完美结合?
    9. 如何理解项目管理是“搞定事”和“摆平人”的辩证统一?


    课程时长

    12 H

    课程大纲

    项目,是指独特的、一次性的事务。项目可大可小。大可以大到国家级大项目,比如:“十三五规划”制定、“十八届四中全会”召开、北京承办奥运会、汶川抗震救灾等;小可以小到生活中的点点滴滴,比如:举行婚礼、家庭旅游、同学聚会、为父母过七十大寿等都是项目。企业的上市、融资、招投标、新产品研发、市场调研、培训等,也都是以项目的形式来运作的。
    项目管理,就是将知识、技能、工具与技术运用于各项项目之中,以达到项目要求。即:如何把一件独特的事务一次搞定。它本身涵盖十门课程:范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、干系人管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、整合管理。可见,项目管理拥有一个庞大的知识体系。这个体系有两大理论支撑,一是系统论,二是统筹法。“系统思考、统筹安排”是项目管理最核心的指导思想。
    项目化经营管理之道,包含两层意思:一是“项目管理”,二是“经营之道”。“项目管理”是来自西方的专门研究独特事务运作的管理科学,“经营之道”是源自东方的流传千年的管理艺术。把这两部分内容融合在一起,组成“项目化经营管理之道”,旨在说明:在中国搞定一个项目,必须把西方成熟的“管理科学”和东方神秘的“管理艺术”结合在一起;必须把西方的“搞定事”和东方的“搞定人”结合在一起;必须把西方的“讲规则”和东方的“看情况”结合在一起;必须把西方的“术”和东方的“道”结合在一起。本课程对以上四方面做了积极探索。
    项目的独特性和一次性,揭示了项目管理的“创新”本质。李克强总理在《政府工作报告》中,多次提到“大众创业,万众创新”,这预示着中国将全面进入一个创新时代,在创新时代的大背景下,绝大部分事务都是项目的运作,所以,项目管理时代已经到来。
    希望通过本课程,能为中国培养一批懂项目、会经营项目的将帅;打造众多“召之即来、来之能战、战之能胜”的项目团队;提高国人在项目运作方面的技能,让一个又一个中国梦成为现实。


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