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熊樱

熊樱 暂无评分

供应链管理 现场管理

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5S现场管理

发布日期:2015-01-13浏览:2076

  • 课程背景

    “5S”运动兴起于日本,目前被越来越多的日本和欧美企业所应用。现在中国的很多企业了解5S的整理、整顿、清扫、清洁和素养的含义,但在推行中却无法真正与企业的实际相结合,也就无法实现通过5S实施提升现场工作环境、提升人的品质的核心作用。

    课程对象

    企业各层面人员或渴望掌握5S相关内容的优秀人士

    解决问题

    一、全面了解5S的内涵;
    二、掌握如何在企业内部推行5S;
    三、掌握5S推行的各种工具;
    四、了解5S推行过程中可能存在的问题以及对策。

    课程时长

    12 H

    课程大纲


    第一篇:5S简介
    1、5S起源与发展
    2、5S作用
    3、5S推行成功的关键
    4、5S之间的关系
    5、5S与其他管理模式的关系


    第二篇:5S推行重点
    1、5个S的含义
    2、5个S的作用
    3、5个S的推行要领和步骤
    4、5个S的推行难点和问题


    第三篇:5S推进体制
    1、推进原理
    2、推进组织
    3、活动方式
    4、推进步骤


    第四篇:5S常用工具
    1、红牌作战
    2、定置管理
    3、摄影作战
    4、颜色管理
    5、目视管理
    6、看板管理
    7、检查表
    8、作业标准书


    第五篇:5S的审查与评价
    1、5S审查的含义
    2、5S审查的步骤


    第六篇:案例分析
    1、现场取照(或培训师提供照片)
    2、照片分析

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