切换城市

首页
讲师查询 课程超市 免费比价 内训众包
熊樱

熊樱 暂无评分

供应链管理 现场管理

讲师官网:http://xiangyin.sougen.cn/

付费查询讲师联系方式(无需注册 扫码即可)
仅需5.00元查询讲师或助教联系方式,仅限聘请讲师授课

立即购买

熊樱二维码
扫一扫讲师移动官网
任意分享朋友圈

6S现场管理培训

发布日期:2015-01-13浏览:2168

  • 课程背景

    6S管理指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,这六个单词前面发音都是“S”所以统称为“6S管理”。
    很多企业,推行6S现场管理的历史渊源不可谓不长,但是效果呢?不少员工都认为6S现场管理就是大扫除,让人啼笑皆非。6S现场管理失败的原因有很多,可算是千奇百怪。
    海尔和众多成功推行6S现场管理的企业,他们为什么能成功呢?有秘诀?有奇人异仕?……

    课程对象

    各部门主管、经理、公司推行6S负责人、企业推行6S委员会成员、拟推行6S企业负责人、欢迎其他希望了解6S的相关人仕

    学员收获

    全面了解6S管理是什么
    掌握实施6S现场管理的各类工具
    掌握6S现场管理的实施步骤、方法和技巧
    走出推行6S现场管理的七大误区
    推行6S现场管理成功案例分享

    课程时长

    12 H

    课程大纲


    第一篇:现场管理与改善意识篇构筑一流现场
    “世界制造工场”之名与“现场管理”之实
    制造业生产管理竞争重点分析
    现场管理的基本理念
    精益现场改善之屋


    现场改善意识——追求卓越塑造一流
    改善意识
    维持、改善、创新
    过程与结果
    遵循PDCA与SDCA循环
    品质第一、客户至上
    问题意识5W1H
    现场意识:五现主义
    服务意识内部顾客服务


    第二篇现场管理与改善问题篇
    问题的定义
    何谓问题
    问题的基本模式
    问题的种类
    现有问题与将来问题
    各类问题的时间关系
    正确地认识问题
    干部每日所面对的问题
    对问题的看法
    现场六大问题
    P-生产力的问题
    C-成本面的问题
    E-效率、产量面的问题
    Q-品质上的问题
    S-安全上的问题
    M-员工士气的问题
    如何有效的挖掘问题
    发掘问题的方法
    从工厂五大机能着眼
    从4M变化入手
    从消除三呆开始
    浪费、勉强和不均衡
    八大管理浪费
    13大动作的浪费


    第三篇现场管理与改善基础篇
    6S现场管理
    人造环境环境育人
    6S现场管理——现场管理与改善的基础
    6S现场管理推行要点
    6S现场管理实施技巧
    企业6S现场管理推行成功案例研讨
    目视与看板管理
    目视管理
    看板管理
    我的看板(动手制作)


    第四篇现场管理与改善实战篇
    现场改善技巧与方法
    现场改善的五种有效方法
    POKAYOKE
    持续改善-CIP
    看板生产-Kanban
    零缺陷
    Cell生产
    如何开好现场会议
    高效现场会议的要点
    主持现场会议的方法
    如何开好晨会
    改善活动的前期准备
    人员培训
    宣传导向
    推进体制建立
    改善的步骤
    改善计划八大要素
    总结与发表
    报告系统
    总结报告的作成方法
    改善活动发表会
    标准化与成果展开


    第五篇发掘金矿的钥匙—改善提案制度
    企业最大的浪费是什么
    如何进行有效的激励
    如何激发员工的潜能
    改善提案制度

首家按效果付费的培训众包平台

0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00


可信网站 百度信誉,放心访问 支付宝-特约商家 网络警察