新时期员工激励之道
发布日期:2015-11-02浏览:2542
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课程背景
新的时代,人们的观念和行为已经发生了巨大的变化,尤其是80、90后逐渐成为劳动力主力军,企业正面临着一场“动力危机”——“员工缺乏动力”成为企业各级管理者最头痛的问题,花费不菲却动力依然不足。
本课程旨在帮助企业各级管理者适应时代变化特点,开阔激励视野、掌握有效激励的基本工具方法,让各种能力水平、各种工作岗位的员工都有机会表现卓越,积极地为组织出力!课程价值点
工具:使学员熟悉新时期员工激励的基本规律;
技能:使学会使用新时期员工激励的工具与方法。课程对象
企业各级管理者课程时长
12 H课程大纲
第一部分 理解超级激励
组织需要超级激励
超级激励的力量源泉
改变工作环境
识别并战胜负激励
激励的力量。
第二部分 实践超级激励
规划激励
“生产”激励
沟通激励
培训激励
评价激励
奖励激励。
第三部分 超级激励一定会实现。