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惠喜军

惠喜军 暂无评分

供应链管理 现场管理

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塑造世界一流的生产现场之6S管理

发布日期:2015-01-13浏览:1948

  • 课程背景

    在许多制造型企业的工厂现场,我们常可以看到工装、工具凌乱摆放,机器设备布满灰尘且未定位标识,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章,未加以合理定置,作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清,工人衣着不整,士气低落,浪费现象随处可见,解决这些疑难杂症,唯有落实推行6S现场管理。
    6S管理是全世界制造型企业通用的管理语言,是日本工业企业崛起重要的法宝,推进6S管理是一项艰巨的企业变革工作,不少企业借助推进6S管理而摆脱经营困境,并逐渐树立品牌,同时也有不少企业在推进6S管理过程中,阻力重重、流于形式,最终落得半途而废。本套课程以企业推进6S工作的实际案例作为背景,讲述一个正确、科学地推进6S工作的方法和步骤,以及在推进6S管理工作中的技巧。

    课程时长

    12 H

    课程大纲


    第一讲:企业为什么需要6S管理
    1、什么企业需要6S
    2、企业自我诊断
    3、关于6S
    4、推行6S的目的
    5、6S的八大作用
    6、6S之间的关系
    7、6S管理实施原则
    8、6S管理精髓
    9、谁需要6S管理、
    10、企业为什么要培养6S督导师


    第二讲:1S——整理的推进重点
    1、整理的含义
    2、整理的作用
    3、整理的推行要领
    4、推进整理的步骤
    5、整理的实战技巧


    第三讲:2S——整顿的推进重点
    1、整顿的含义
    2、整顿的作用
    3、整顿的推行要领
    4、推行整顿的步骤
    5、整顿的实战技巧


    第四讲:3S——清扫的推进重点
    1、清扫的含义
    2、清扫的作用
    3、清扫的推行要领
    4、推行清扫的步骤
    5、清扫的实战技巧


    第五讲:4S——清洁的推进重点
    1、清洁的含义
    2、清洁的作用
    3、清洁的推行要领
    4、推行清洁的步骤
    5、清洁的实战技巧


    第六讲:5S——素养的推进重点
    1、素养的含义
    2、素养的作用
    3、素养的推行要领
    4、推行素养的步骤
    5、素养的实战技巧


    第七讲:6S——安全的推进重点
    1、安全的含义
    2、安全的作用
    3、安全的推行要领
    4、推行安全的步骤
    5、安全的实战技巧

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