六西格玛基础知识培训
发布日期:2015-11-13浏览:2334
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课程背景
企业实施六西格玛管理,需要全体员工的理解、参与和支持。通过该课程的培训,您将了解六西格玛方法、理解六西格玛基本概念、初步理解推行六西格玛的战略部署、掌握六西格玛基础工具,从而支持和参与六西格玛改进工作。课程时长
6 H课程大纲
1、认识六西格玛:概念、实施流程与问题分析
2、项目选择与管理:选项流程及要点,项目管理流程及要点
3、新旧QC七种工具
4、测量系统分析(MSA)
5、潜在失效模式与后果分析(FMEA)