中高层管理者高效工作法
发布日期：2015-11-17浏览：1822
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课程背景
通过系统实践，总结践行出助力中高层管理带团队、创佳绩的高效工作方法。通过工具模型的讲授及互动研讨，持续提升中层管理者带队伍创业绩的能力。课程价值点
通过系统实践，总结践行出助力中层管理带团队、创佳绩的高效工作方法。通过工具模型的讲授及互动研讨，持续提升中层管理者带队伍创业绩的能力。课程对象
中高层管理者解决问题
通过系统实践，总结践行出助力中高层管理带团队、创佳绩的高效工作方法。通过工具模型的讲授及互动研讨，持续提升中层管理者带队伍创业绩的能力。学员收获
持续提升中高层管理者带队伍创业绩的能力！企业收获
高效，有用，提升管理人员的团队管理绩效！课程时长
1天/2天 H课程大纲
工具箱一：工作分析——对工作进行归纳提炼
工具箱二：挖掘需求——明确做好工作的关键点
工具箱三：制定方案——指导团队各项工作有序展开
工具箱四：提请决策——让方案获得需求提出者的肯定
工具箱五：精细执行——关注执行，保证工作达到预期
工具箱六：总结复盘——向自己学习，招贤改善提升
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