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洞察秋毫 掌控全局——管理心理学

发布日期:2015-12-01浏览:5442

  • 课程背景


    管理心理学系统浩大,本期选择了其中最有影响力的要点,进行分享。领导的目标是提升企业的运作效率,领导心理科学,致力于研究高效企业行为背后的心理机制。 
    经典的心理实验经过了多年的验证,直到今天,仍然有着非常高的实用价值。比如,情感激励比金钱更有效,领导到位的企业,士气高涨的团队,往往不是投入金钱最多的。正所谓“攻心为上,攻城为下”,作为企业的领导者,作为团队的领袖,如何占领员工的心理高地?运用心理学知识,能够比金钱更加有效。 
    无论现代企业的发展多么迅猛,人的心理规律是基本稳定的,了解基本的领导心理规律,不但能从根本上调动人的积极性,而且会大大降低企业领导中对物质成本的依赖。本课程从领导心理的基本规律出发,应用心理学的研究成果,帮助企业家提升领导的影响力。 
    课程既有深刻的心理原理演绎,更有实战精神,特别散发浓郁的人本情怀,主张从尊重人、发掘人的优势入手,建立持续成长的良性循环。 


    课程时长

    12 H

    课程大纲


    第一模块  管理抓重心 
    1、视频案例引入 
    2、分析:掌握管理工作的开关 
    3、心理学验证:霍桑实验原理与应用(1924-1927,哈 佛大学,梅奥) 
    4、结论:领导者的工作要注意投入平衡 
    5、应用: 
    (1)、区分情感问题和目标问题 
    (2)、通过倾听解决难题 

    第二模块  权力与执行 
    1、案例:《亮剑》李云龙 
    2、分析:打开群众的开关 
    3、实验验证:电击实验(1960,耶鲁大学,米尔格莱姆) 
    4、陷阱及解脱:新人的导入和负面心理脱敏 
    5、应用: 
    (1)、提升执行力的三步技巧 
    (2)、责任到人的技巧 

    第三模块  情感最激励 
    1、案例:《三国演义》视频 
    2、分析:寻找超级明星的开关 
    3、实验验证:监狱实验(1971,斯坦福大学,津巴多) 
    4、陷阱及解脱:认知不协调实验(1959,费斯廷格) 
    5、应用: 
    (1)、善用情感改变态度的流程设计 
    (2)、情感激励法的弱点及克服方法 

    第四模块  平衡出绩效 
    1、测试:权变领导(费德勒,1970) 
    2、分析:团队绩效与平衡的关系 
    3、历史验证:中国历史揭示的四种格局 
    4、问题:将平衡思想贯彻到体系设计当中 
    5、应用: 
    (1)、平衡个人权力与职位权力 
    (2)、平衡团队的执行力与创新力 
    总结:领导者如何进行人格魅力修炼


     


     


     

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