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张锡民

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互联网思维与企业变革(二天提纲)

发布日期:2015-12-03浏览:2254

  • 课程时长

    12 H

    课程大纲


    第一章.中国宏观经济的走势呼唤企业变革
    一.中国宏观经济的五大现状
    1.经济增速走缓
    2.一些行业产能过剩压力增加
    3.房地产市场面临下行压力
    4.财政收入增速回落,少数地区面临财政困难
    5.早先累积的高杠杆和高债务风险逐步显露与释放
    二.中国宏观经济的政府对策
    1.首先是“稳”字当头的宏调原则
    2.其次是“三期叠加”的形势判断
    3.再次是底线思维的宏调方针
    4.再次是积极审慎的宏调策略
    5.最后是积极倡导“大众创业,万众创新”
    三.中国宏观经济的未来出路与互联网思维
    1.中国宏观经济的未来出路
    2.中国未来宏观经济的增长目标
    3.企业转型升级势在必行
    4.互联网思维是企业变革的法宝
    互联网思维重新定义了商业世界
    第二章.互联网思维的基本知识
    一.案例与启示
    1.雕爷牛腩的成功故事
    案例:雕爷牛腩为什么这样安排?背后的逻辑是什么?
    2.三只松鼠的成功故事
    案例:一个淘品牌:三只松鼠,为什么要煞费苦心地做这些呢?
    3.小米的成功故事
    案例:为什么雷军说:小米销售的是参与感?
    二.互联网思维的基本概念
    1.互联网思维的定义
    2.互联网思维的三大本质
    1)用户中心
    2)数据驱动
    3)生态协同
    案例:雷军、周鸿祎等人的言论
    三.互联网思维的详细体系(九大思维、二十条法则)
    1.用户思维
    1)法则1,得“屌丝”者得天下
    案例:QQ、百度、淘宝、微信、YY、小米,如何成霸业?
    2)法则2,兜售参与感
    案例:让用户参与产品开发的C2B模式
    3)法则3:用户体验至上
    案例:微信新版本对公众账号的折叠处理
    2.简约思维
    1)法则4:专注,少即是多
    案例:苹果公司产品线的规划
    2)法则5:简约即是美
    案例:Google首页永远都是清爽简约的界面
    3.极致思维
    1)法则6:打造让用户尖叫的产品
    案例:苹果公司产品价高,为什么还被抢购?
    2)法则7:服务即营销
    案例:阿芙精油是知名的淘宝品牌
    4.迭代思维
    1)法则8:小处着眼,微创新
    2)法则9:精益创业,快速迭代
    案例:QQ、微信新版本的不断推出
    5.流量思维
    1)法则10:免费是为了更好地收费
    2)法则11:坚持到质变的“临界点”
    案例:QQ、微信的战略
    6.社会化思维
    1)法则12:利用社会化媒体,口碑营销
    案例:土曼T-Watch智能手表的销售奇迹
    2)法则13:利用社会化网络,众包协作
    案例:宝洁公司的“创新中心”
    7.大数据思维
    1)法则14:小企业也要有大数据
    2)法则15:你的用户不是一类人,而是每个人
    案例:国务院召开大数据应用会议
    8.平台思维
    1)法则16:打造多方共赢的生态圈
    案例:阿里巴巴的成功
    2)法则17:善用现有平台
    3)法则18:让企业成为员工的平台
    案例:海尔公司近年来开展“人单合一”
    9.跨界思维
    1)法则19:携“用户”以令诸侯
    2)法则20:用互联网思维,大胆颠覆式创新
    案例:阿里巴巴、腾讯相继申办银行
    第三章.利用互联网思维推进企业变革的途径与方法
    一.传统企业互联网化一般要经过四个阶段
    1.传播层面的互联网化
    2.渠道层面的互联网化
    3.供应链层面的互联网化
    4.用互联网思维重新架构企业
    案例:海尔、美的等家电企业的互联网转型
    二.传统企业互联网转型的三大路径
    传统企业互联网转型的“道”在哪里?
    1.商业民主化
    2.运营数据化
    3.组织社群化
    三.传统企业互联网转型的方略
    1.体系重组
    案例:海尔集团努力进行互联网转型
    2.节奏把握
    3.火候处理
    案例:美的集团携手小米公司进行互联网转型
    四.传统企业互联网变革管理的障碍及领导技巧
    1.变革管理的四大组织障碍
    认知障碍/资源障碍/激励障碍/政治障碍
    2.引爆点领导法在实践中的运用
    引爆点领导法定义
    引爆点法的实质:挑战常识与成见
    案例:海尔张瑞敏的举动
    3.应用引爆点法跨越四个组织障碍
    案例:纽约警察局变革管理的故事
    小组讨论:此案例对你有何启发?贵公司变革管理领导力如何?
    4.变革管理案例分析
    案例:蓝色巨人IBM公司的第二次成功崛起
    小组讨论:你对此案例有何评价?你最佩服郭士纳变革管理的哪些方面?
    五.互联网思维大型案例学习
    大型案例:小米公司为什么是一家互联网公司?
    大型案例:小米公司与美的家电集团联合,董明珠为什么骂街?
    结束语:桑塔纳和奔驰


     

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