这是互联网+时代下，催动传统企业互联网升级，并且集中性的引爆，从思维到行动的快速升级，未来3-5年是一个「无思维，不商道」的时代。更是继改革开放以来，企业竞争面临的强度与速度最快的几年。最近马云预言：「企业未来三年有六成倒闭，未来六年有八成关门。」也就是经济社会正经历一个换血潮，新的企业携带新的思维与工具，将替代传统与一成不变的企业。
遇见未来电商，未来所有的企业都是移动也会互动的新电商。我们看到了新企业都有三个特征：灵活的电商、在价值传递上有破坏式的创新、有自媒体的特性，在「商道新思维」的书中有详细解释。不只是三个特征，更是三种竞争力的来源，甚至可以用来判断企业存活的三个指标。
我们预见：企业升级是有路径可循，有方法可依的。利用商业模式的顶层设计，我们透过一天的课程，将引导企业与同事一起思维。企业价值链上是否有效率提升的关键点，效能改善的切入点，同时带给企业与同事一个互联网+的思维方式，助推企业转型与升级方案落地。

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一、大众创业，万众创新的解读
a)传统企业五项关键优势
b)传统企业转型困难在那里？
c)企业最大的危机为何？
d)企业最大的商机为何？
e)从三个方向解读双创政策
二、高级的商业模式快速吞食低级的商业模式
a)互联网+时代下，透视传统企业的五种慢性病
b)企业聪明的升级案例分析
c)变革之心：企业的去中心化
d)电解反应：产业的去中间化
三、企业升级的三个路径与产业的八大革命
a)电鱼吃大鱼
i.去中间化革命
ii. 外包革命
iii. 并购革命
b)飞鱼吃快鱼
i.创新革命
ii. 创业革命
iii. 免费革命
iv. 跨界革命
c)标签鱼吃没标签的鱼
i.品类革命
四、产业链，由线到面的展开
a)电解产业链：把产业链做因式分解
b)破坏式创新：重新定义价值的传递
c)创造新品类：在新品类中创造商机
d)讨论：产业如何由链到网的展开
e) 小组练习与上台报告
五、商业模式之顶层设计
a) 价值创造
b) 价值传递
c) 价值兑现
d) 讨论：重塑商业模式
e) 小组练习与上台报告
六、有电、会飞、还有标签
a)企业文化与价值主张的关键
b)创新文化与价值传递的方式
c)用户互动与价值兑现的秘诀
d)讨论：改造企业基因，变身新物种