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刘硕斌

刘硕斌 暂无评分

思维工具 创新思维

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创新思维与创新管理

发布日期:2015-01-15浏览:2216

  • 课程时长

    12 H

    课程大纲


    一、关于思维的定式与瓶颈
    1、惯性思维与惯性行为
    2、管理中的思维定式
    3、“脑部舒适区”与惯性思维
    案例:与一个营销总监的对话


    二、创新思维的深层原理——谁在自我设限?
    1、创新思维的能力源头——思维力
    2、源于思维力的能力五行模型
    3、决定深度思维、深度分析的因素
    4、创新思维的三个关键控制问题
    案例:顶级CEO的培训


    三、常规思维的主要模式与理路
    1、三维结构思维(结构维、逻辑维、知识维)
    2、系统思维(整体观、全局观培养)
    3、整合思维(收、放、正、反的思维控制)
    4、协同思维(和谐、平衡、全息统一)
    5、平行性思维和六顶思考帽的要点
    6、前瞻问题的能力培养(超越时间维的方法……)
    研讨:太极思维与“再思维”、“不思维”


    四、管理创新的关键——发现问题
    1、关于目标定位
    2、如何进行目标差测量?
    3、关于问题的界定
    4、问题产生的深层原因(目标的设定、无明、不当之时之事……)
    5、关于诊断式管理
    案例:传统连锁商贸赢利模式的一次必然变革


    五、管理创新的首要——理念创新
    1、管理创新为何要先进行理念创新?
    2、何谓理念创新?
    3、如何进行价值观突破?
    4、理念的提炼与价值认同
    5、创新理念的宣导与贯彻
    案例:“头脑风暴法”


    六、管理创新的策划与推动
    1、如何进行创新流程的内在价值增值策划?
    2、创新管理依据——数据、信息管理
    3、如何进行真正的客户需求发掘?
    4、如何进行企业资源的再开发?
    5、战略创新——如何创新企业盈利模式?
    6、运营创新——如何进行企业管理的持续改善?
    7、技术创新——如何进行企业关键优势开发?
    8、文化创新——如何进行企业影响力全方位营造?

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