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孙子策

孙子策 暂无评分

战略管理 战略综合

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战略营销模式构建与执行

发布日期:2016-03-11浏览:3571

  • 课程背景



        市场已经从供不应求的卖方市场转向了供过于求的买方市场。竞争越来越激烈,企业的挑战日益严峻。企业靠“一招鲜”的创意设计驰骋天下的日子一去不复返,要想获得持久的竞争力,必须注重“顶层设计”。与传统的战术性营销相比,战略营销更注重企业营销的全局性、整体性及长期效果,注重环境分析和竞争对手导向,强调整合。   


       

    课程价值点

    本课程吸收战略、营销、管理、心理学最新研究成果,采用国内外经典案例和先进分析工具,从差异性竞争力获取、战略营销模式创新、竞争分析至产品、定价、渠道与促销等方面进行全方位、深入浅出的讲解。

    课程对象

    董事长、总经理、营销总监、营销部门经理、各部门经理

    解决问题


    战略营销更注重企业营销的全局性、整体性及长期效果,注重环境分析和竞争对手导向,强调整合。    



    学员收获


    展示战略营销的奥秘,培养学员战略分析能力,加强战略营销意识,提高营销整体布局水平,运筹帷幄,决胜千里。



    企业收获


    1、“前沿理论 + 经典案例 + 先进工具”的课程构造,帮助学员理解与应用


    2、课程旗帜鲜明的强调营销的“顶层设计”、全局性、长期性与整合性


    3、掌握战略营销模式制定的先进理念、科学程序、实用方法与先进工具


    4、经典案例深度剖析,培训现场模拟实操、讨论


    5、站在战略至高点,以独特的视角解读传统营销理论与方法,令人思路清新、极易理解


    6、通俗生动、深入浅出的授课语言,使得课程中“深者不觉其浅,浅者不觉其深”



    课程时长

    12小时 H

    课程大纲


    一:企业如何获得有效的差异性竞争力


    1、营销竞争的新趋势、新思想与新格局


    2、中国绝大部分企业的生存现状


    3、现实营销中产品、价格、渠道及促销困境


    4、竞争优势的暂时性


    5、企业中高层必须经常思考和反省的三个经典问题


    6、十八届三中全会给我们开创的战略机遇


    7、小组研讨:战略/品牌/需求/营销/销售/营销失效


    8、战略营销模式的选择


    9、产业聚焦分类模型


    10、业务发展层面的优先顺序组合


    11、企业差异性竞争力的成长阶梯


    二:企业关键成功因素集聚与战略营销模式创新


    1、企业现有产品发展情况与竞争力审计


    2、如何从市场和产品角度把握竞争制高点?


    3、针对核心业务领域实现突破,企业需具备哪些关键成功因素?


    4、企业如何集聚关键成功因素的优势竞争力


    5、如何思考与选择战略营销模式


    6、选择战略营销模式的关键要素


    7、战略营销模式效能分析框架


    8、战略营销模式的确立流程


    9、战略营销模式创新思路与案例分析


    三:市场细分、目标市场选择与竞争分析


    1、市场机会识别与市场机会评价方法


    2、市场细分的标准与要求


    3、产品/市场矩阵分析模型与目标市场战略选择


    4、市场潜力分析、销售预测与利润预测


    5、PEST模型分析


    6、波特五力模型分析


    7、战略营销规划必须关注的几个重要问题


    8、战略营销的SWOT分析模型


    1)WT战略对策


    2)WO战略对策


    3)ST战略对策


    4)SO战略对策


    9、精彩案例与实战模拟:构造企业自己的SWOT矩阵


    10、4P-4C-SWOT矩阵分析


    11、波士顿增长/份额矩阵分析


    12、GE矩阵分析


    四:产品、服务战略与品牌管理


    1、产业、企业、产品三大聚焦模型


    2、产品金字塔模型分析


    3、业务规划的三层面模型


    4、产品引领型战略营销模式运作条件与影响要素分析


    5、新产品规划过程透析


    6、产品战略开发与市场测试


    7、产品生命周期与市场开发模型


    8、产品定位实战策略


    9、客户如何选定品牌


    10、小组研讨:品牌传播路径规律与我们的业务布局战略


    11、以客户为中心的品牌金字塔


    12、品牌成长战略与路径选择


    五:以定价策略为核心的战略营销


    1、为何我们的定价经常失效?


    2、企业如何进行定价战略选择?


    3、战略定价原则、步骤与情景分析


    4、战略定价金字塔模型


    5、定价优势的来源


    6、用于分隔不同市场的细分定价战术


    7、跨越产品生命周期的定价策略


    8、如何在战略上创建和管理定价政策


    9、企业应该在何时开始价格战?


    六:营销渠道选择策略与渠道创新


    1、如何为客户打造便利的渠道体系


    2、渠道设计:需求、供应和渠道效率


    3、渠道结构与密度布局方法与要点


    4、渠道表现形式的竞争比较


    5、渠道分布的七种经典方法


    6、渠道选择的标准制定


    7、渠道管控、激励与服务督导


    8、渠道促销中的常见做法


    9、渠道冲突的来源、本质与驾驭技巧


    10、高效协同渠道打造与精细化管理


    七:促销策略与整合营销沟通


    1、量子营销理论在促销策划中的应用


    2、业务促销模式中的滚雪球策略


    4、从品牌知名度到品牌忠诚度的逻辑推进


    3、客户生命周期管理与整合营销传播


    6、业务的组合营销与传播策略


    7、市场推广策划的关键环节


    8、推式与拉式沟通策略


    9、网络营销式的整合营销沟通战略


     



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