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营销赢思维——营销实战与营销创新

发布日期:2016-07-05浏览:4917

  • 课程价值点

    营销的出路在思路; 
    营销的基础在价值; 
    营销的出发点在竞争; 
    营销的制高点在战略…… 

    课程大纲

    《营销赢思维——营销实战与营销创新》 
    [培训时间]:1-2天 
    [适合学员]:储备干部,新任主管,主管,经理,总监 
    [课程形式]:专题讲授,案例分析 
    [课程背景]: 
    当新技术颠覆性地改变着人们的生活方式;
    当世界走向扁平化,机会走向公开化; 
    当不确定时代到来,预测与分析失灵; 
    当物质极大过剩,产品高度同质化; 
    当传统的营销手段失效,企业利润薄得象刀片一样…… 
    [课程受益]: 
    营销的出路在思路; 
    营销的基础在价值; 
    营销的出发点在竞争; 
    营销的制高点在战略…… 
    [课程大纲]: 
    第一部分 赢在价值 
    问题解剖:企业为什么可以生存、发展?是追求高额利润还是要健康的现金流?好生意的标准是什么?隐形冠军的启示是什么?顾客满意一定带来顾客忠诚吗? 
    案例分析:辽宁美程、双鹿冰箱、法因数控等 
    结论:当价格战、广告战、促销战、概念炒作统统失效的时候,营销必然回归其最本质的基础----价值性!你的产品或服务是否具有不可替代的独特价值?你是否可以做到让顾客需求不得不发生在你的身上? 
    第二部分 赢在竞争 
    问题解剖:营销的起点是竞争还是需求?独特的盈利模式从何而来?如何拥有持续的竞争优势?小企业可以有核心竞争力吗? 
    案例分析:比亚迪、珠海炬力、青岛海景假日酒店等 
    结论:当不确定性成为常态时,企业以能力(核心竞争力)为本就成为必然!竞争可以带来创新,而盈利模式的创新更加可贵。 第三部分 赢在整合 
    问题解剖:营销只能靠投入式拉动吗?哪些资源是被你长期忽视的?资源整合的基础是什么? 
    案例分析:阿里巴巴、飞亚达、好孩子童车等 
    结论:当竞争已经升级为行业对行业、价值链与价值链的对抗时,你是否还停留在企业对企业的点对点的对抗上?从传统投入式拉动做营销过度到全方位整合资源做营销! 
    第四部分 赢在渠道 
    问题解剖:渠道是资产吗?渠道是怎样变成成本最低的融资管道的?渠道管理的关键是什么? 
    案例分析:百丽集团、天语手机、力帆摩托等 
    结论:渠道的宽度与深度决定了企业营销的高度!在中国,渠道经营优先于品牌经营! 
    第五部分 赢在品牌 
    问题解剖:有品牌就能解决产品同质化吗?品牌经营关键是什么?如何实现低成本品牌传播?品牌的本质是什么?到底为什么品牌可以溢价 
    案例分析:云南白药、法蓝瓷、农夫山泉等 
    结论:如果渠道是把货铺到顾客的眼前,那么品牌就是把货铺到顾客的脑子里! 
    第六部分 赢在大客户 
    问题解剖:大客户经营的关键步骤是什么?大客户的原则与技巧有哪些?大客户忠诚的基础是是什么? 
    案例分析:金域医学、格力空调、山东六和集团等 
    结论:基于价值链的大客户经营在于掌控!没有客户忠诚,只有客户依赖!

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