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刘军

刘军 暂无评分

供应链管理 精益生产

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精益现场改善实战智慧

发布日期:2016-07-06浏览:3862

  • 课程价值点

    1. 认识到生产现场是企业的成本中心,提高现场改善意识; 2. 树立强烈的成本意识与持续改善的目标,掌握长期推行现场改善的要点;

    课程对象

    企业中高层管理人员、基层班组长、IE工程师、现场工程师、精益专员、储备干部、优秀员工代表

    课程大纲

    一、精益智慧 
    1.丰田历史实绩见证 
    2. 丰田运营 
    3.丰田工作体系(丰田之路、丰田工作方法、人才育成、方针管理) 
    4. 精益生产系统图 
    5. 精益生产理念 
    6. 精益生产工具体系 
    7.精益生产五原则与核心理念 
    二、改善的管理思想 
    1.改善与企业管理者 
    2.过程和结果 
    3.遵循PDCA/SDCA循环 
    4.质量优先 
    5.用数据说话 
    6.下工序是客户 
    三、改善概念认知 
    1.什么是改善 
    2.什么是现场改善 
    3. 改善意识形成的根本 
    4. 如何寻找改善点 
    5. 什么叫问题,什么叫焦点问题(课题) 
    6. 改善三水准 
    四、改善方法 
    1. 4M/3GEN 
    2. 5W1H/5WHY 
    3. TEAMWORK. 
    4. ECRS 
    5. 八步法 
    6. A3报告 
    五、改善的工具 
    1. PDCA 
    2. 作业标准化/目视化/看板化 4.SMED法 
    3. QC手法 
    4. IE手法 
    5. 6σ 
    6. POKA-YOKE 
    7. VSA 
    六、改善活动实践 
    1.5S活动 
    2. KYT活动 
    3. OPL活动 
    4.创意功夫制度 
    5.课题改善活动 
    6.TQM活动 
    7. TPM活动 
    8. JIT 活动(单元生产、店铺建设、超市建设)

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