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饶美霞

饶美霞 暂无评分

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培训需求分析与计划制定

发布日期:2016-07-12浏览:5419

  • 课程价值点

    使学习者: 1、知道年度培训需求分析四步法及操作要点 2、建立围绕目标思考的系统思考意识 3、提高培训管理者对“人”的关注度,避免陷入以“事”为主导的迷局

    课程对象

    培训经理、培训专员、HR、HRD、总经理、副总、培训相关高管、企业大学管理人员、人力资源培训相关职能人员

    课程大纲

    一、 年度培训需求分析
    1、 年度培训需求分析的三大干系人
    三大干系人调研目标及调研策略
    2、 调研前专业知识储备
    基于资源整合度的企业商学院架构图
    三种基本竞争战略下的组织要求
    企业不同生命周期下培训侧重点分析图
    3、 年度培训需求分析的四个步骤
    4、 调研访谈工具:FGD 调研法
    5、 回顾:聪明的使用培训管理者的系统思考进行需求分析
    二、年度培训计划编制
    1、 年度培训计划书框架
    2、 定义学习方式
    3、 编制培训预算
    核心工具
    (1)年度培训需求分析四步骤
    (2)基于资源整合度的企业商学院架构图
    (3)组织要求分析表
    (4)企业不同生命周期下培训侧重点分析图
    (5)FGD访谈工具
    (6)年度培训计划书框架


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