企业经营重点环节成本有效控制
发布日期:2016-07-22浏览:2311
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课程背景
对大多数企业来说,尽管每年都在想方设法削减成本费用,但收效甚微;当成本被削减到一定程度,再往下降似乎就很困难了;特别是近年来,由于通胀的压力,生产资料价格猛涨,人工成本倍增,降低成本的空间变得越来越小。如果这是您正面临的困扰,欢迎您来参加“企业经营重点环节成本有效控制”培训课程,它将帮助您超越传统成本控制方法的局限性,找到成本管控的关键环节,运用全面成本管理的理念,探讨更具策略性的成本管控方法,从源头上削减成本,将成本管理与企业竞争优势融为一体。
课程时长
12 H课程大纲
理念的转变 - 什么是成本?
成本分析的三个视角
成本的10大类别
是否所有的成本都需要削减?
管控方式的转变 - 全面成本管理
“全面”的三个含义
全面成本管控与传统成本管控的比较
全面成本管控的基本方法
全面成本管控的8大环节
采购成本管控
采购成本管控的关键点
如何对采购成本进行细分?
如何建立供应商评估管理系统?
如何运用金融工具对冲原材料价格波动?
如何测算/运用经济采购量?
研发环节成本管控
导入价值工程
新产品设计目标成本企划
产品及用料标准化/通用化/系列化/规格化研究
配方结构调整/材料替代研究
如何运用项目管理工具加快研发进度?
生产环节成本管控
如何制定材料消耗标准定额?
如何识别/降低各种物料浪费?
如何优化/降低人工成本?
如何控制制造费用?
质量成本管控
如何核算/分析质量成本?
如何避免质量管控不足/质量过剩?
如何在质量与成本之间寻求平衡?
销售环节成本管控
如何分配销售费用预算?
如何评估市场促销活动效果?
产品和客户盈利分析
如何建立客户信用管理系统?
如何控制/减少应收款?
投资环节成本管控
选择投资项目的三道门槛
双指标评估决策模型的应用
可行性分析的4个要点
投资项目招投标管理
如何监控项目成本/进度?
如何评估投资项目的收益/效果?
人力资源成本管控
薪酬水平/薪酬模式的确定
人力资源成本预算管理
组织合并/扁平化管理
如何完善内在激励制度?
人力资源外包管理