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刘宗斌

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阿米巴模式在互联网时代的应用

发布日期:2016-07-25浏览:2735

  • 课程对象

    企业中高层干部

    解决问题

    1、了解传统阿米巴模式的优势与局限;
    2、理解互联网思维与传统工业思维的区别;
    3、了解互联网时代商业模式创新的总体思路;
    4、掌握互联网时代阿米巴模式的导入步骤与方法。

    课程大纲

    一、两种计酬模式的区别
    二、传统阿米巴模式的优势与局限
    (一)稻盛和夫先生简介
    (二)传统阿米巴模式的优势与局限(结合导入步骤讲解)
    三、互联网思维
    (一)用户思维VS传统客户思维
    (二)迭代思维VS传统成品思维
    (三)大数据思维VS传统批处理思维
    (四)平台思维VS传统雇佣思维/自营思维
    (五)跨界思维VS传统竞争思维
    四、互联网时代商业模式创新的总体思路
    (一)O2O系统规划
    (二)用户运营
    (三)产品创新
    (四)全渠道营销
    (五)大数据应用
    (六)企业平台化
    五、阿米巴模式的导入步骤与方法
    (一)制订符合时代潮流的发展战略
    (二)流程再造
         ——组织流程框架设计方法   
    (三)阿米巴的划分与调整
         ——海尔的“三级多类自主经营体”
    (四)人才机制
         ——海尔的赛马式人才培养与使用
    (五)内部产品定价
         ——定价方法与机制
    (六)内部核算
         ——考核目标的流程分解
    (七)制订平台运营规则
         ——海尔SST机制 
    (八)平台建设
    (九)难点应对 
    六、淘品牌——韩都衣舍案例介绍
    (一)韩都衣舍发展介绍
    (二)被互联网倒逼形成的买手小组制
    (三)单品全流程运营体系

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