生产运营突破课程——快速利润倍增、解放现金流
发布日期:2016-08-14浏览:8009
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课程对象
企业高层,企业生产、质量、采购、物流、人力资源经理解决问题
倍增利润、解放现金流、减员增效课程大纲
模块一、“中西医结合”解决企业问题
1、铸造业老总的三大“痛点”
2、解决企业问题的四重境界
3、快速“止痛”的三大利器
【价值】
1、摆脱“救火队”式的解决问题方法,找到解决企业问题的终极答案
2、重新认识生产运营绩效改善的价值
3、获得清晰的企业生存、发展“线路图”
模块二、瓶颈管理系统
1、思维模式转变:聚焦瓶颈,持续改善
2、生产线产能规划工具:找到瓶颈,设定生产线产能
3、工序产能平衡工具:根据瓶颈产能,平衡各工序产能
4、标准定员分析工具:根据工序产能定员
【价值】
1、生产系统瘦身,现金流需求大降
2、产能、定员有标准
3、减员增效有目标
4、为自动化设备更新提供决策依据
模块三、拉动式生产系统
1、思维模式转变:减少浪费就等于增加销售
2、拉动式作业计划工具:改变传统推动式作业计划方法
3、三大拉动式生产实施工具:保证按时保质保量完成后续所需
4、三大工序布局改善工具:彻底颠覆原有工序布局,节省产地、节省搬运、顺畅物流
5、5S与目视化管理工具:使现场问题一目了然
【价值】
1、降低在制品库存,解放现金流
2、消除浪费,降低成本
3、不做无用功,减员增效
n暴露问题,出现问题有人管,老板省心
模块四、薪酬激励系统
1、思维模式改变:以人为本,从员工需求开始的改善
2、两大组织结构改善工具:改变原有车间、班组格局
3、两大薪酬改善工具:让员工团队为产品整体结果负责
【价值】
1、“少干活,多拿钱”,彻底激活员工积极性
2、工作精心,减少次品,降低成本
3、“师傅主动教,徒弟主动学”
模块五、四大运营突破保障系统
1、关键经理人:为未来培养核心经理人团队
2、人力资源规划系统:让人力资源直接创造利润
3、财务系统:为企业运营装上“仪表盘”
4、信息化:为企业运营装上“传感器”
【价值】
1、经理上心,老板省心
2、员工积极,老板开心
3、心中有数,老板松心
4、时时追踪,老板放心