1.透彻理解阿米巴经营模式的核心原则；
2.建立人人都能看得懂的经营会计系统；
3.通过量化数据清晰界定各部门的责任；
4.从报表里迅速找到所在部门的问题，并制定相应解决方案；
5.迅速打破部门墙，通过内部良性竞争形成强大的合力，应对激烈的外部竞争；
6.通过内部交易，使全员产生“销售额最大化，费用最小化”的经营意识；
7.形成“千斤重担人人挑，人人头上有指标”的责任系统；
8.形成阿米巴的PDCA循环，让员工自动自发的展开工作；
9.把老板从为了“防范风险”而“审批费用”中解放出来，进行战略性全局性问题的思考。

企业董事长、总裁、总经理、董事（合伙人）、财务总监及部门中高层

传播阿米巴经营理念与方法，帮助企业快速成长

12-18 H

第一篇阿米巴经营的哲学系统
1.1对话—稻盛和夫的阿米巴经营哲学视频
1.2什么叫经营哲学
1.3如何理解阿米巴经营的定义
1.4阿米巴经营的目的
1.5阿米巴与“相、数、理”
1.6如何理解“回归原点”
1.7如何构建幸福型企业
1.8经营哲学落地的实操系统
1.9经营哲学落地的评估改善系统
1.10江苏某企业经营哲学实操简介
第二篇阿米巴的组织管理系统
2.1阿米巴经营单元划分的五个前提条件
2.2阿米巴经营单元划分的原则之客户导向原则
2.3阿米巴经营单元划分的步骤
2.4什么是阿米巴组织的四种核算形态
2.5什么是划分阿米巴组织的四个维度
2.6阿米巴组织的四种类型
2.7传统组织架构与阿米巴组织架构的区别
2.8阿米巴利润中心和成本中心的区别
2.9实战演练—-学员企业阿米巴组织划分
2.10阿米巴之量化分权的定义
2.11什么是真正的分权
2.12阿米巴之间的内部交易
2.13阿米巴内部交易价格体系表
2.14阿米巴绩效评估的意义与内部定价难度的关系
2.15公共费用的分摊
2.16案例：某央企各地阿米巴报表为何全亏？
第三篇阿米巴经营的核算管理系统
3.1为什么老板更需要经营会计而非财务会计
3.2什么是阿米巴单位时间核算制
3.3经营单元核算的要求
3.4单位时间附加值计算公式
3.5单位时间附加值核算报表
3.6为什么传统财务会计损益表不能反映经营情况
3.7传统财务会计损益表构造
3.8为什么阿米巴经营会计可以让老板关注战略又能掌控经营细节
3.9经营会计报表构造
3.10分享广州某公司阿米巴营销报表
3.11经营会计可以带来那些好处与作用
3.12什么叫价值链？
3.13如何计算隐性费用？
3.14实战演练——学员制定企业经营会计报表
第四篇 阿米巴经营的数据反馈系统
4.1游戏：列队演习
4.2及时有效的数据反馈
4.3单位时间附加值的数据反馈系统
4.4阿米巴经营会计月报表数据反馈系统
4.5阿米巴经营会计年度报表数据反馈系统
4.6阿米巴月度经营单元分析数据报表系列
4.7如何用年季月度经营计划实现量化分权？
4.8《经营会计损益表》数据结构
4.9盈亏平衡点
4.10《经营会计报表》与经营能力
第五篇阿米巴经营人才的培养系统
5.1阿米巴经营领导人的产生方式
5.2阿米巴领导人应掌握的本领
5.3阿米巴经营人才的条件
5.4阿米巴领导人的权力、义务
5.5阿米巴经营人才的复制方法
5.6阿米巴经营的绩效考核
5.7阿米巴考核表格样板
第六篇阿米巴经营的循环改善管控系统
6.1什么是PDCA循环改善
6.2阿米巴的比武招亲：赛马不相马
6.3阿米巴经营业绩评价的步骤
6.4什么是阿米巴经营运作会议
第七篇阿米巴组织的运营管理系统
7.1组建阿米巴委员会
7.2阿米巴运行对接界定
7.3阿米巴授权监督的要点
7.4阿米巴内部审计制度
7.5阿米巴推进导航图
7.6阿米巴推行步骤
第八篇阿米巴经营的推行流程系统
8.1阿米巴经营哲学导入流程
8.2阿米巴组织划分的导入流程
8.3阿米巴经营会计导入流程
8.4阿米巴实施导入流程
第九篇中国式阿米巴绩效考核的特点
9.1视频欣赏：200W奖金的烦恼
9.2中日阿米巴经营模式比较
9.3绩效考核结果的运用决定阿米巴导入的成败
9.4阿米巴绩效与薪资直接挂钩吗？
9.5案例：江苏某企业绩效管理的起起落落
第十篇阿米巴咨询落地案例分享
10.1阿米巴经营咨询案例分享
10.2 Q & A环节