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张松

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非人力资源经理的人力资源管理

发布日期:2016-11-22浏览:3587

  • 课程大纲

    第一单元:  管理者在HR管理中的角色与职责
    HR管理的十二大误区
    企业人力资源管理的四大障碍
    管理者常犯的错误与HR管理
    现代HR管理的形成与发展
    现代HR管理的核心功能
    现代HR管理的核心工作
    现代HR管理的基本意识
    非HR 经理的HR 管理角色定位
    角色扮演:HR与非HR主管及老板角色
    讨论:HR离我们有多远
    第二单元:  人才的有效甄选
    人才甄选的技能要求
    人员甄选的分工和配合
    人才甄选的误区
    人才甄选的常用方法
    简历资料的审核
    面试流程与提问技巧
    如何看人不走眼——实用招聘方法
    应用:有效的人才甄选面试?
    第三单元:员工的培育与能力提升促进
    发展员工与在职训练的真正含义
    发展员工的认知障碍分析
    企业培训阶段与内容
    培训下属的三种方式
    培训的行动和操作:OJT,管理教练
    在职训练的指导方法
    案例分亨:师带徒及技能验证成功案例介绍
    培训与发展的管理价值
    第四单元:员工绩效管理
    绩效管理的意义
    绩效管理的实质
    绩效管理四步循环
    绩效管理八大步骤
    绩效管理:MBO、BSC、KPI
    绩效面谈技巧
    团队练习:设计绩效管理KPI
    员工绩效辅导的实施
    纠正员工行为的best原则
    团队练习:如何对员工进行辅导

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