跟习大大读经典:在中国顶层设计制高点上穿透政经迷雾
发布日期:2016-11-22浏览:2715
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课程时长
12 H课程大纲
开篇:面对党政领导的课程为什么受到企业家的欢迎课程三大背景:
3-1 讲政治是中国企业家的第一素养
3-2 从国势、国运构建企业家的大视野
3-3未来的伟大企业家,是对自己了解最深刻的人
伟大企业是从什么时候开始伟大的?
您是哪一层级的企业家?
第一讲 得人邦兴
愧对古人:当今政治家、企业家谁能说得上两代继承人的
用人是衡量领导者最重要的标志
识人、知人、辨人、留人、用人、育人
习大大的人才观
从中共干部成长路线看人才培养与使用
第二讲 相起州部
中国历史上最牛的两支创业团队:如何从市井圈子迈向帝王圈子
20世纪中国最卓越的创业团队——中国共产党
中国当今领导人的成长路径透视领导者培养
宰相必起于州部,猛将必发于卒伍
毛泽东的“干部团”
如何培养创造高绩效、卓越团队
第三讲 利计天下
从底层、基层(州部、卒伍)起步,迈向高点的人的共同特质
钱俶进宝犀带与习大大的生活观
智勇困于所溺:七宝溺器、象箸之忧
习大大政治改革与李克强经济学
天下之目视;天下之耳听;以天下之心虑为什么做不到? 胸怀、气度——我执
两位企业家的气度
政商关系与任正非的肺腑之言
第四讲 知行合一
古代圣贤中,谁能让习大大9次提起,背后深意何在
王岐山与王阳明
知行之辩
苹果、微软、谷歌失败的产品具体分析“知“、”行”、“合”
知行合一的力量
第五讲 君子慎独
不放纵、不越轨、不逾矩
张居正“工于谋国、拙于谋身”
“慎独”的内涵
别着急吃你的棉花糖
隐和微的东西,往往是关键时刻决定性的
四种实力:国家、企业的四种内在力量
第六讲 兵无常势
兵无常势;水无常形:孙子兵法与现代竞争
九种“势”的运用
不怕阎王,就怕老王:从中纪委反腐看“应形于无穷”
无常势、无常形,那应该有什么?
“水”与兵法:李小龙案例、金丝楠木案例、郁金香热案例
如何打破本领恐慌
领导者12大能力:判断力、思辨力、领导力、战略力、决策力、创新力、服务力、危机处理力、应变力、变现力、传播力、自我管理能力
第七讲 随时制事
15年前的前三大品牌手机败于何处?
界面时代、指尖经济时代的商业变革
从论坛、BBS到博客,再到微博;从微博到微信的兴衰史看未来商业核心
明者因时而变,知者随事而制
未来的领导者是经营“边界”的人
“6时代“的管理智慧、经营智慧、生存智慧
第八讲 人重其信
信息人时代:不仅是肉体和精神组成世界;信息人
智能创业公司4个层面
人而无信,不知其可也
未来人、公司、政府、国家、社会要在“信”上下功夫
第九讲 奉法国强
从“别让李嘉诚跑了”看如何重建财富的生产体系和分配体系
国无常强,无常弱。奉法者强则国强,奉法者弱则国弱。
习大大三次反复用典的深意
从用典看习大大法治思维
法治核心的四个层次对领导者、企业家的深层启示
法律是什么?什么是治国的利器
第十讲 四维立国
耻感文化:精神沦丧、伦理崩塌、心理错位、行为失范
何谓四维?一曰礼,二曰义,三曰廉,四曰耻。
拯救、提升中国社会,三副药方
健康的心智资源的创新是最大生产力
商鞅“一民理论”
愿景和心智资本将是未来组织最紧缺的资源
为心灵注入正能量,提升员工幸福度和组织心智资本