用项目管理方法落实职业生涯目标
发布日期：2016-12-09浏览：2474
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课程背景
互联网改变了人们的生活方式，也改变了人们的思维模式。变则通，通则久。改变是生存和发展的需要，改变关系到人们的未来，改变影响着职业生涯的发展，改变需要与时俱进、自我革新，改变更需要调整模式、创新思维、变革方法。
项目管理，作为一种科学、系统、适用的管理方法，它不仅适用于大型工程建设项目，也适用于企业、事业单位的各项业务、工作和活动，还适用于员工的职业生涯战略管理。项目管理方法，从模式、思维和方法方面，帮助个人、团体和组织，科学地抉择职业发展方向、合理规划职业生涯过程、及时核实和调整职业生涯计划和行动，顺利实现职业生涯战略目标。
因此，作为职场人士，有必要学习项目管理思维、方法和模式，变革过去的职业生涯战术，提升落实职业生涯战略目标的技能，顺利实现职业生涯发展目标，更好地发挥个人、团队和组织潜能，实现员工价值，为个人、组织和社会创造更多财富。课程价值点
学习掌握项目管理思维、方法和模式
践行项目管理知识在实践中的应用
提升职业生涯管理技能课程对象
在职的你，即将踏入职场的你，爱好项目管理的你解决问题
职业规划问题
职业目标落实问题学员收获
学习掌握项目管理思维、方法和模式
践行项目管理知识在实践中的应用
提升职业生涯管理技能企业收获
提升员工工作热情
降低成员流动性
凝聚团队力量课程时长
1 H课程大纲
0、课程背景（实践案例）
0.1 职业生涯的起伏经历
0.2 职业生涯课程由来
0.3 职业生涯对个人、组织的影响
0.4 课前个人思维、方法热身活动
1、基本概念
1.1职业生涯概念
1.1.1 职业生涯概念
1.1.2 职业发展趋势
年龄发展趋势
技术晋升趋势
管理路线趋势
1.1.3 技术发展与管理发展
1.1.4 职业生涯目标选择依据
作业1
1.2项目管理概念
1.2.1 项目管理概念
1.2.2 项目特征
1.2.3 项目五大过程组
1.2.4 项目生命周期
1.2.5 项目十大知识领域
1.2.6 组织级项目管理
1.3项目管理与职业生涯
作业2
作业3
2、用项目管理方法规划职业生涯
2.1职业生涯目标细分
2.1.1职业生涯目标战略地图
2.1.2 职业生涯目标分解结构
2.2职业目标落实进度安排
2.3落实职业目标所需资源规划
2.3.1 人力资源
2.3.2 物资资源
2.3.3 经济资源
2.3.4信息资源
2.3.5关系资源
2.4落实职业目标潜在风险规划
2.5 PDCA规划过程
作业4
3、用项目管理方法落实职业规划
3.1 如何自我提升
3.2如何实现职业目标
3.3技术转管理常见问题
3.4调整与变更职业规划
3.5监督与考核
3.6阶段总结
作业5
4、总结
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