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尹玉军

尹玉军 暂无评分

供应链管理 生产管理

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现场8S管理

发布日期:2016-12-29浏览:8358

  • 课程价值点

    现场达到8S要求

    课程大纲

    我承诺:
      我投身企业管理变革,破旧立新,转变观念,认真执行项目组指令,竭力配合项目实施,不走过场、不说空话,不断学习、共同推进、持续改善,为把企业打造成为行业标杆,不断拼搏、永不放弃!
    整理
    整顿
    清扫
    清洁
    素养
    安全
    节约
    服务
    满意
    标准化制定的要求:
    1、目标指向:标准必须是面对目标的:即遵循标准总是能保持生产出相同品质的产品。因此,与目标无关的词语、内容请勿出现。
    2、显示原因和结果:比如“安全地上紧螺丝”。这是一个结果,应该描述如何上紧螺丝。又比如“焊接厚度应是3微米”这是一个结果,应该描述为:“焊接工用施3.0A电流20分钟来获得3.0微米的厚度”。
    3、准确:要避免抽象:"上紧螺丝时要小心"。什么是要小心?这样模糊的词语是不宜出现的。
    4、数量化-具体:每个读标准的人必须能以相同的方式解释标准。为了达到这一点,标准中应该多使用图和数字。例如,使用一个更量化的表达方式,“使用离心机A以100+/-50rpm转动5~6分钟的脱水材料”来代替“脱水材料”的表达。
    5、现实:标准必须是现实的,即可操作的。
    6、修订:标准在需要时必须修订。在优秀的企业,工作是按标准进行的,因此标准必须是最新的,是当时正确的操作情况的反映。永远不会有十全十美的标准。

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