车间主任的领地“霸权”》 ——车间主任高效执行力
发布日期:2017-01-25浏览:8654
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课程价值点
随着经济全球化时代来临,企业的竞争压力日渐增大,对人才的要求越来越高,泓冰标杆公司从众多制造业生产管理现状出发,结合生产总监、高层管理者对培养优秀车间主任、提高车间主任团队管理能力、打造“标杆车间”、不断创造效益的诉求,特推出此课程,。课程对象
中层管理者、车间主任、工段长(后备车间主任)等课程大纲
课程特点与学员收益:
Ø 通过本课程的学习,学员将准确定位和把握车间主任这一角色的职责及使命,从认识层面到操作层面,全面提升管理能力、工作技巧及执行力。
Ø 课程在设置上力求理论和实践充分结合,采用启发式教学,通过大量的案例分析、深入浅出的理论讲解、问题剖析和方案建模,注重现场学员的同步参与性,使学员现场掌握车间管理的实战方法,成果显著。
课程大纲:
第一部分 制造业的春天在哪里
1.中国制造2025战略蓝图
2.企业战略规划与企业文化的协调
3.如何提高品牌价值?
第二部分 车间主任如何发挥承上启下的关键作用
1. 车间主任的管理作用体现在哪些方面?
2. 车间主任控制成本的途径及方法
3. 安全生产和质量保障如何贯彻
4. 如何做产品报供 (创造价值)
第三部分、车间主任的自我修养和能力的培养的四个方面
1.一名优秀的车间主任需要掌握的学习平台有哪些?
2.如何围绕企业发展战略,选择和确认工作重点
3.如何提升自我学习能力,工作能力、沟通能力、协作能力、管理能力、发现和解决问题的能力,换位思考的能力
4.良好的心态是优秀车间工作制胜的法宝
第四部分、车间主任的实战技巧
一、车间主任的职责
1. 车间主任的职责有哪些?
2. 如何建立良好的管理体系
3. 车间主任委派和授权的技巧
4. 车间主任管理年轻员工的技巧和注意事项
二、当前车间主任急需提升的能力
1. 掌握”第一次就把事情做对“的能力
2. 通过要素建模法掌握工作重点
3. 如何对下属进行有效的工作指导
4. 车间主任的工作计划和时间表如何贯彻
5. 如何提升突发事件的处理能力
三、车间主任的绩效优化
1. 如何制定清晰明确的绩效期望与有效的考核
2. 如何提高工作执行与检查力度
3. 讲话的艺术:有效沟通能力的培养
4. 建立学习型组织的途径
5. 如何 对标——建立标杆车间模型
第五部分、执行力是检验车间主任能力的重要标准
1. 领导者的榜样力量:必须从我做起
2. 领导者的执行力
3. 执行力实现从人治到法治的要素
4. 执行力的标准如何建立
5. 执行力的检查课程总结与回顾
半天咨询流程
一、
发现问题、汇总问题
1. 自我分析,找出不足(选择4——6人)
2. 沟通畅谈,参会人员以“写条子”的方式提出问题
二、解决问题,制定方案,有效推广
1. 老师解答分析问题及相关成果案例展示
2. 针对核心问题,在老师的指导下,分组、分专题制定解决方案
3. 方案评比及复制推广
培训要求:
一.学员课前思考(培训前准备好):
1、你对公司的发展有何建议?
2、你认为本车间最急需解决的问题是什么?
3、对标优秀车间主任,自己有哪些不足?
4、其他管理问题
二、会场布置
1.根据培训内容,会议桌建议按组摆放,每组4——6人
2.培训中途会安排互动,学员主动参与,计分
3.培训参与者准备纸、笔
4.培训组织者准备A3、彩笔若干(每组至少一份)