在人力资本时代，现代企业管理更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学激励机制和先进的企业薪酬体系，最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。
如何设计切合企业实际且行之有效的薪酬管理体系，是搭建企业激励机制的核心和关键所在！然而，薪酬涉及到每个人的切身利益，牵一发而动全身，稍有不慎，就会对企业产生重大的负面影响。特别是针对有一定发展历史的企业，如何解决激励与发展问题、新老平衡问题、成本与效益问题是一个重点和难点。
为此，本课程从企业战略高度出发，就人力资源管理体系搭建的角度切入，提出薪酬体系设计的4P理论模型，将薪酬体系设计所涉及的薪酬理念与策略、薪酬构成、薪酬决定、岗位评价等内容有机串联起来，课程内容集理论性、工具性和实操性于一体，全面提升人力资源管理人员对于薪酬管理的认知和掌握关键薪酬体系设计的基本工具。

 针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的。
 工具性：课程提供咨询公司实用管理工具，拿回去就能用。
 实战性：针对性设计实战演练，深入理解理论知识与实战技巧让学员把落地方法和实施工具全都带回去，并精选了集团公司薪酬管理体系典型案例在课程中深入剖析，讲我所做，极具参考性，可模仿或创造性地模仿。
 超值大礼包：课程所涉及的绝密咨询工具包、讲师亲自编写的经典薪酬制度、操作手册、表单等，让你能独立轻松地开展薪酬体系设计工作。

企业人力资源经理/总监、绩效薪酬经理/总监专业人力资源管理人员和企业人力资源副总经理、企业总经理等高级管理人员。

针对企业薪酬现状，找到薪酬管理痛点，制定具有针对性的薪酬策略和薪酬体系设计解决方案

 了解薪酬管理在人力资源管理体系中的地位与作用；
 了解薪酬管理的基本理念和薪酬体系设计的理论模型；
 掌握岗位评价内涵、作用、意义与基本工具，并能组织企业进行岗位评价；
 掌握薪酬管理体系设计的基本程序与方法，并能对企业薪酬体系进行诊断和优化设计。

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第一章 薪酬管理基本逻辑起点
1. 主要激励理论（需求动机模型、双因素理论、公平理论）
2. 人力资源管理体系逻辑模型
3. 基于价值链的人力资源系统
第二章 薪酬管理
1. 薪酬管理难点与困境
2. 全面薪酬的概念
3. 薪酬管理的基本目标
4. 薪酬管理体系应当明确的关键问题
5. 薪酬管理体系设计的意义
6. 薪酬管理体系设计的基本核心概念
第三章 薪酬管理体系设计
1. 薪酬管理体系设计的基本目标
2. 薪酬管理体系设计的基本原则与思路
3. 4P薪酬管理体系设计基本模型
4. 薪酬管理体系设计程序与步骤
5. 薪酬策略与薪酬原则确定
6. 薪酬市场调查和薪酬水平定位
7. 薪酬构成与比例设计
8. 薪酬制度撰写与薪酬套改方案设计
9. 薪酬调整机制设计
10. 薪酬体系対套
11. 常见几类人员的薪酬模式
第四章 岗位评价
1. 岗位评价基本概念
2. 岗位评价的意义
3. 岗位评价常见的方法
4. 岗位评价的操作步骤与注意事项
5. 美世国际职位评价系统IPE
6. 海氏三因素职位评价系统
7. 实战演练——岗位评价（IPE3.0）
第五章 薪酬体系设计案例分享