新经济时代组织能力的转型突破
发布日期：2017-03-01浏览：10168
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课程背景
在不确定性增加的VUCA时代，移动互联强烈冲击我们的时代，组织的商业模式和经营方式都发生了重大的变化。新兴产业及新的企业不断出现，传统企业也被迫转型升级。
但是，只要有了拥抱时代风口的勇气和融入移动互联的战略，就能够取得成功吗？战略和商业模式可轻易复制，但实质上制约企业的却是容易被忽视的组织能力。
没有强有力的组织能力和高效的执行系统，一切战略都是空谈！课程价值点
1. 了解组织能力在战略与运营中的关键作用；
2. 掌握组织能力建设的基本方法；
3. 了解新经济时代组织能力的创新思维；
4. 掌握员工能力培养方法；
5. 掌握组织思维模式与员工治理机制的建设方法。课程对象
企业中高管、人力资源总监、人力资源经理等解决问题
1. 了解组织能力在战略与运营中的关键作用；
2. 掌握组织能力建设的基本方法；
3. 了解新经济时代组织能力的创新思维；
4. 掌握员工能力培养方法；
5. 掌握组织思维模式与员工治理机制的建设方法。学员收获
1. 了解组织能力在战略与运营中的关键作用；
2. 掌握组织能力建设的基本方法；
3. 了解新经济时代组织能力的创新思维；
4. 掌握员工能力培养方法；
5. 掌握组织思维模式与员工治理机制的建设方法。企业收获
1. 了解组织能力在战略与运营中的关键作用；
2. 掌握组织能力建设的基本方法；
3. 了解新经济时代组织能力的创新思维；
4. 掌握员工能力培养方法；
5. 掌握组织思维模式与员工治理机制的建设方法。课程时长
1-2天 H课程大纲
一、企业成功的关键在于组织能力
1. 1、成功不能光靠战略
2. 2、组织能力是成功的关键
3. 3、组织能力是高效执行的保证
二、组织能力的内涵
4. 1、组织能力的含义
5. 2、如何打造组织能力
6. 3、移动互联时代的组织能力创新
三、从组织能力到员工能力
7. 1、员工能力模型
8. 2、人才选拔与培养
9. 3、考核与激励双管齐下
10. 4、从员工学习到组织学习
四、组织思维模式的塑造
11. 1、思维模式的作用
12. 2、如何重塑组织的思维模式
五、组织能力的运营系统
13. 1、运营系统：员工治理方式与机制
14. 2、员工治理与组织架构
15. 3、如何设计战略导向的组织架构
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