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张东铭

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《超越TTT-让管理者成为培训高手》

发布日期:2017-08-01浏览:2668

  • 课程背景

    关于让管理者兼做企业内训,许多企业普遍存在以下三种错误的看法:

    1.管理者只要有管理能力就够,不需要有培训能力,培训人是培训师的事和学校的事,结果管理者的手下员工得不到充分的成长;

    2.管理者要把绝大多数的时间拿来培养下属,这样下属才有能力完成任务,结果手下人是进步了,但是管理者的时间被占用太多;

    3.培训就是将心里想的说出来,不需要那么多技巧,结果课是讲了,但很多内容没有进入到学员心里,没有形成落实,没达到培训效果;
    其实,外请培训讲师和企业内的专职内训讲师,不能代替企业管理者对员工的言传身教。因为管理者最懂自己的企业、业务和员工。管理者作为企业内的技术骨干和管理中坚力量,如果能把自己的知识经验积累通过培训传递给员工,如果能把公司的文化与精神通过培训传递给员工,如果能把每一次自己出外学习的收获通过培训传递给员工,如果能在每个场合都能恰如其分地表达,员工会因为管理者的无私分享、管理者呈现的才华而尊重管理者;员工会因为管理者悉心的培训而成长;企业会因为管理者的培训传递而使企业文化传承和知识经验累积;
    本课程结合结构化思维与PTT国际讲师标准、心理学、公众演讲等系统,传授给管理者用最便捷的方法成为培训高手的方法。本课程授课老师张东铭为主要作者的同名书籍《从管理者到培训高手》也即将全面上市。本课程传授给管理者用最便捷的方法成为培训高手的方法,是市面上目前为止,最适合管理者的培训师培训课程。

    课程价值点

    本课程结合结构化思维与PTT国际讲师标准、心理学、公众演讲等系统,传授给管理者用最便捷的方法成为培训高手的方法。

    课程对象

    管理者

    解决问题

    管理者知识经验如何萃取,并通过培训传承给员工

    学员收获

    让管理者成为培训高手

    企业收获

    企业会因为管理者的培训传递而使企业文化传承和知识经验累积;本课程授课老师张东铭为主要作者的同名书籍《从管理者到培训高手》也即将全面上市。本课程传授给管理者用最便捷的方法成为培训高手的方法,是市面上目前为止,最适合管理者的培训师培训课程。

    课程时长

    2天 H

    课程大纲

    【授课讲师】领导力/思维力导师 张东铭

    【大纲内容】
    一、管理者必须掌握的培训高手思维
    二、 管理者知识经验的萃取
    1.萃取的四个框架
    2.理解信息三步骤
    3.重构信息四步骤
    4.萃取的五个步骤
    三、管理者课程内容快速设计法
    1. 课题命名与目标编写
    2. 四种课程结构设计
    3. 四维十二步课程教学设计
    4.四个关键环节调动学员学习兴趣
    四、视觉盛宴--- PPT美化与呈现速成
    五、培训高手的气场修炼
    六、培训呈现技巧
    七、管理者授课场景及授课关键点
    1. 思想传达的授课形式与关键点
    2. 工作会议的讲话形式与关键点
    3. 社交场合的讲话形式与关键点
    4. 即兴讲话的段论语言训练

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