宗老师所授【阿米巴经营领先之道：用经营解决管理问题】课程，遵循“日本经营之圣”稻盛和夫创立的阿米巴经营模式，从中国企业家的困惑和痛点开始，循循导入“用经营解决管理问题”的逻辑，讲解今天企业经营为何要回到“小”时代”，通过受训企业实操本企业阿米巴组织建设（划小核算单元）、经营会计的原理学习和练习，明白量化分权和经营人才培养的路线图，通过引入内部交易和费用分摊，直接传递市场竞争压力，运用日本企业系统的组织业绩管理与激励方式，来评价组织对企业的贡献，促使员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者，解放老板，释放企业的潜能。

本课程的实践性和可操作性强，具有普适性，适合任何行业、任何规模的企业导入，不同类型的企业、不同发展阶段的企业导入的效果存在差异，从效果上来讲，对以下类型的企业效果会相对明显：
►　产品多种类，多工序或多元化经营的企业；
►　不能实时把握各生产工序利润的企业；
►　企业扩大，不知利润增长点和亏损点的企业；
►　生产管理成为最大的瓶颈的企业；
►　现场浪费严重、制造成本高的企业；
►　对客户的要求不能做出快速反应的企业；

【参与对象】企业董事长（老板），总经理、财务负责人，人事经理、一级事业部负责人（采购总监、生产总监、营销总监）等。

阿米巴经营模式就是应对今天中国企业家的困惑，通过内部市场化，创造一种“人人成为经营者”的机制，破解企业的难题和瓶颈，包括但不限于：
--- 公司里管理干部很多，关心利润的只有老板一个人
--- 奖金发了不少，激励却没有出来，业绩没有达成
--- 企业成本过高、浪费很大，员工甚至管理干部却视而不见，麻木不仁
--- 报表很多，核算的工具也很多，可企业的账总是算不清楚，考核也难以落地
--- 员工按照流程和制度做事，不求有功只求无过，没有把事情做到完美的激情和动力
--- 缺乏能独当一面的经营管理人才，要做大没有人才，成了企业发展的瓶颈
--- 部门之间沟通难道大，缺乏合作精神，有问题就找老板出来协调。
--- 老板授权的两难：一放就乱，一抓就死。

1、让经营者从战略的高度把企业看清楚，实现数字化、精细化、可视化经营
2、 为何缺乏分担经营责任的人才？
3、如何贯彻“销售最大化/费用最小化”全员获取高利润？
4、如何推倒部门墙，努力达成企业整体目标？
5、如何用阿米巴经营激活小组织、激活人心，实现全员参与？
6、阿米巴经营是如何赋权经营？让责权利明晰，推卸责任无借口？

阿米巴经营模式，通过各部门独立核算，自主经营，给企业带来的四大转变：
1、员工动机：从为公司干 到 为自己干
2、工作意识：从被动执行 到 主动经营
3、部门关系：从内部交付 到 内部买卖
4、驱动模式：从老式火车的“火车跑得快，全靠车头带”的领导驱动到高铁时代的“高铁道上飞、节节车厢推”的全员驱动。

7小时 H

第一篇 阿米巴经营的本质：从“管事”到“经营人”
1.1 中国企业经营的痛点
1.2 用经营解决管理问题
1.3 日本京瓷实现持续高利润的本质
1.4 稻盛和夫拯救日航的启示
第二篇 阿米巴经营的构造原理：变“寡人经营”为“全员经营”
2.1 阿米巴经营？我们在说什么
2.2 阿米巴经营的构造原理
2.3 稻盛和夫的成功方程式
第三篇 经营理念如何创造高利润：变“人心多向”为“上下同欲”
3.1 利润来自经营理念：激活员工、赢得客户
3.2 海底捞成功的秘密
3.3 广东温氏集团的“齐创共享”
3.4 百年老店李锦记的经营哲学
第四篇、组织变革如何创造产生高利润：变“权责不清”为“权责对等”
4.1 传统组织的弊端
4.2 组织划分从事业部开始
4.3 阿米巴经营单元组织的划分
4.4 把你的组织架构图倒过来看
4.5 用经营会计报表授权经营
第五篇、独立核算如何创造高利润：变“混沌经营”为“精准经营”
5.1 为什么企业更加需要经营会计？
5.2 “财务会计”、“管理会计”与“经营会计”对比剖析
5.3 经营会计报表的整体构造
5.4 经营会计报表的战术和战斗活用
5.5 基层组织使用的“单位核算表”
5.6 单位时间报表的“真功夫”
- 把每一个基层阿米巴的经营实况看清、看透、看系统；
- 凝聚所有阿米巴以及全体员工的力量，实现全员经营；
- 通过“单位时间核算表”萌生出刻苦钻研的精神；
- 用金额来表示目标和成果；
- 提高时间意识和生产效率；
- 通过核算衡量贡献，培养目标意识（以自身的意志订立目标，挑战目标）
- 实现高度透明的经营（如玻璃般透明的经营）
- 发现和培养未来的领导人
第六篇、阿米巴经营的中国模式
8.1 阿米巴经营推进导航图
8.2 阿米巴经营落地的常见误区
8.3 阿米巴经营与精益生产
【案例分享】1、惠州华阳集团 2、宁波东力传动