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魏俊妮

魏俊妮 暂无评分

思维工具 教练技术

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基于教练技术的员工管理

发布日期:2015-01-23浏览:2104

  • 课程背景

    “在你成为领导者之前,成功的概念只局限于你自己。是你在职权范围内所表现出来的业绩、贡献度和问题解决能力等。但是,在你成为领导者之后,你的成功就取决于如何帮助他人成功。领导者的成功指的不是你在做什么,而是你领导的团队能取得什么样的成果。一流的 CEO 首先是一名教练,伟大的 CEO 是伟大的教练。”
    ——杰克 · 韦尔奇

    课程价值点

    《基于教练技术的员工辅导》采用的是“培训+教练”的体验式学习模式。“培训”可令参加者知晓教练技术的知识与技术;“教练”可令参加者在现场即学即用,解决本企业实际管理案例。富有经验的教练在现场的引发分享和讨论,将使参加者在学习过程中结合本职工作深入思考,熟练掌握;体验式的教学方式寓教于乐,让学员在轻松愉快的氛围中体验这门学问的真谛。

    解决问题

    培养内在领导力;
    学会一种全新的管理方式,突破思维限制,改善效益、 提升业绩!
    实施积极正向领导力,为企业创造一个积极的氛围,辅导并激励下属发挥最大潜能,从而发挥整个组织的最大潜能,实现预期的绩效。

    课程时长

    12 H

    课程大纲

    一、教练的心智模式
    二、教练式沟通
    提问、反馈技术
    三、基于团队辅导的教练方式
    教练式表扬
    教练式批评
    四、教练之箭
     对 GRЯOW 模型的理解

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