《燃烧激情,共创辉煌》开年训大纲
发布日期:2024-04-28浏览:1431
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课程背景
2024年全球经济面临新挑战,市场日趋竞争激烈,经过长假放松,员工从心理上、身体上都有所改变,感觉厌倦,提不起精神,上班工作效率低的“春节假期综合症”的不仅不利于工作和员工身心健康,还会让企业的经营发展受到影响。开年培训目的:定基调,稳人心,鼓干劲,提信心。“定基调”把企业2024使命、愿景和发展目标等亮出来,让员工清楚公司今年发展重点,指明年度工作方向。“稳人心”最重要的就是帮助员工收心,快速进入工作状态,塑造全员感恩阳光心态,充分激发工作热情,敬岗爱业力争先,凝心聚力打胜仗。通过多种途径增强团队凝聚力和向心力,提升员工主动积极性,实现团队高效协作,对于企业新年良好开局和绩效达成尤为重要!
● 开年回来直接可以通过此次培训统一全年目标、统一思想!
● 直接激活引爆全体员工状态、形成一支有狼性的团队!
● 直接锁定员工的心、追随此公司、此领袖、此团队!
打造积极阳光心态和增强团队凝聚力,高效快乐工作是提升企业绩效的关键!课程价值点
《燃烧激情,共创辉煌》课程从“目标管理策略、自我奉献激励、高效工作技巧、塑造阳光心态、团队凝聚力提升”入手,秉承幸福心理学理念,运用企业教练技术,让员工学会自我激励,更积极主动工作,为梦想和目标而奋斗!培养职场阳光心态,努力拼搏进取,自信又有韧性,对未来充满希望,市场维艰,变则通达。以乐观心态创造更大的价值:“幸福都是奋斗来的”,帮助企业提升经营绩效,促进利出一孔,提高凝聚力和战斗力,引爆全员内在请——超越自我,熔炼团队,业绩倍增,共创辉煌!课程对象
中高层管理者、部门负责人、主管、班组长等全体员工。解决问题
《燃烧激情,共创辉煌》课程从“目标管理策略、自我奉献激励、高效工作技巧、塑造阳光心态、团队凝聚力提升”入手,秉承幸福心理学理念,运用企业教练技术,让员工学会自我激励,更积极主动工作,为梦想和目标而奋斗!培养职场阳光心态,努力拼搏进取,自信又有韧性,对未来充满希望,市场维艰,变则通达。以乐观心态创造更大的价值:“幸福都是奋斗来的”,帮助企业提升经营绩效,促进利出一孔,提高凝聚力和战斗力,引爆全员内在请——超越自我,熔炼团队,业绩倍增,共创辉煌!学员收获
设立年度目标、季度目标、月度目标及达成策略。
找到互相PK对象、互相托起、互相监督达成目标。
设立梦想、让员工明白自己为什么要干、而不是总觉得为老板或公司干。
借外在的力量引爆员工内在的动力、一干就是一年。
克服浮躁的懈怠心态,视困难挫折为历练机会,减少职场消极抱怨。
培养积极的良好心态和成功信念,使员工对工作价值意义有全新认识。
对职工的心理需求和心态状态有更深入了解,激发内在工作动力。
增强正面情绪,处理负面情绪,从而解决工作中的心态问题。
持续加倍付出与积极的进取心,全面提高团队凝聚力与战斗力。
塑造商业人格和职业素养修炼,养成高效执行的良好工作习惯。
心怀感恩,活在当下,努力充实,焕发工作激情,提升生活情趣。
学会自我激励10大技巧,激发主动性与创造性,培养积极阳光心态。
提升全员学习意识和学习能力,提高企业竞争力和软实力。
培养积极双赢思维-升级BVR信念、价值观、行为模式系统。
探寻人生的意义和自我价值,带着爱和使命感工作,成就梦想。企业收获
《燃烧激情,共创辉煌》课程从“目标管理策略、自我奉献激励、高效工作技巧、塑造阳光心态、团队凝聚力提升”入手,秉承幸福心理学理念,运用企业教练技术,让员工学会自我激励,更积极主动工作,为梦想和目标而奋斗!培养职场阳光心态,努力拼搏进取,自信又有韧性,对未来充满希望,市场维艰,变则通达。以乐观心态创造更大的价值:“幸福都是奋斗来的”,帮助企业提升经营绩效,促进利出一孔,提高凝聚力和战斗力,引爆全员内在请——超越自我,熔炼团队,业绩倍增,共创辉煌!课程时长
1-2天 H课程大纲
【课程大纲】
第一单元:热身活动,分组团建
1、全场热身活动 :《抓红包》
随机安排学员两两相对,AB角训练反应速度。
2、团建展示PK:《旗人旗语》
鱼骨式分组,组建团队选“司令”,起队名、队呼,设计队旗,每组讨论列出3个工作困扰问题或培训期待收获、进行团队风采展示,引爆大家参训的士气和热情。
第二单元:目标管理策略
热身活动 :《找变化》
1、年度目标计划的制定
(1)计划与计划管理
计划要素
计划管理—PDCA管理循环
年度营销计划
实战演练:如何制定年度计划
(2)目标设定中的常见问题
目的和目标相混淆
定量目标与定性目标的问题
多重目标的问题
目标的冲突问题
案例:联想集团的经验之谈
(3)如何制定合适的目标
目标的SMART原则
目标分解的核心
案例:上级措施就是下级目标
目标举例说明
讨论:目标五维管理清单
2、年度目标计划的分解
(1)目标管理的计划分解
目标体系的制定
目标设定的程序/流程
目标三角形
案例:目标设定流程
(2)各层目标如何分解
企业目标
部门目标
各部门内部目标分解的具体步骤
第一步:主管向下属说明团体和自身的工作目标及行动计划
第二步:上级/下属草拟下属的工作目标
第三步:主管与下属一起讨论工作目标
第四步:明确目标考核标准
第五步:确定工作目标协议
案例:提升业绩30%的目标体系图
3、目标的5W2H法则
(1)员工季度工作计划表
制定目标工作单的步骤
行动计划-目标工作单
实战训练:目标工作单制定练习
(2)行动计划的有效执行
你的计划是否符合要求
执行:用正确的方法做正确的事
应避免的问题
影响目标达成的因素
管理者的作用
案例:2024年目标九宫格
4、目标执行的监控及执行的结果
(1)常用过程监控方法
目标追踪单
目标修正单
目标计划评估表
现场练习:请结合工作写一份目标计划评估表
(2)目标的检查和反馈
目标执行的三种结果
推进和实施目标管理应注意的问题
(3)总结:目标计划管理的要点
第三单元:奉献精神与自我激励
团体活动:《极速报数》
1、自我激励技巧
(1)如何设定工作目标?SMART原则
(2)调动潜能7大法则:
体验法则(实景/模拟/想象)
视觉化法则(眼见为实)
重复法则(无限次)
强势法则(棒喝法)
压力法则(逼迫法)
激励法则(制度化)
最最法则(最爱+最重要)
(3)自我激励十大技巧
(4)潜意识自我能量提升
潜意识的3大特点
催眠体验:渐进式自我放松技术
放松减压:冥想快速身心放松
现场展示:《神奇催眠“架人桥”》
2、职业人为什么要具备奉献敬业精神?
(1)职业人的最高境界
(2)一流的企业由一流的员工组成
(3)态度比能力更重要
(4)奋斗者vs劳动者
案例分享:华为的企业文化
(5)商业人格塑造
对客户:要给结果,不要理由;
对上级:要给价值,不要讨好;
对同事:要去对事,不要对人;
对自己:要讲原则,不要人情。
思考:“我是谁,我应该是谁”?
3、职业精神与核心竞争力
(1)你的核心竞争力是什么?
(2)上司喜欢什么样的下属?-有责任意识的人
(3)企业欣赏什么样的员工?
案例分析:阿里巴巴童文红
(4)职业化素养准则
爱岗敬业:理解并充分尊重职业
承担责任:服从目标并关注规则
诚实守信:遵守道德并信守承诺
爱与尊重:关心并尊重他人
激情:激发并驾驭个人情感
执著:专注并具有慎独精神
互动:职业是否已经变成事业 6问
(5)职业化行为训练
对待企业的行为
对待老板的行为
对待同事的行为
工具:与同事相处的三条法则
(6)让领导喜欢你的7个习惯
第四单元:高效工作执行力提升
互动游戏:《找变化》
1、高效率工作技巧
(1)如何处理ABCD四类事务
重要、不紧急——50-60%精力
重要、紧急——20-30%精力
紧急、不重要——15-20%精力
不重要、不紧急—— 1%精力
测试:急迫性指数测验
(2)价值2.5万美金的六点优先工作法
练习:请按顺序列出每天工作中的6件重要的事情
(3)高效时间管理十三法则
法则一:制定时间管理计划
法则二:养成快速的节奏感
法则三:学会授权
法则四:简化工作流程
法则五:养成整洁的条理的习惯
法则六:专心致志,有始有终
法则七:克服拖延、现在就做
法则八:当日事当日毕
法则九:善用零散的时间
法则十:用节省时间的工具
法则十一:高效的阅读法
法则十二:高质高效的睡眠
法则十三:终生学习
情景模拟:一周工作计划表
2、团队执行力提升策略
(1)什么是执行力?
案例:华为执行力3化理论
(2)落实团队5R执行力系统
结果定义Result
工具:海尔日结果表模板
一对一责任Responsibility(责任承诺)
表单:责任管理表格参考模板
监督检查、跟进追踪Review
奖惩分明,回报员工Reward(优者奖,劣者罚)
改进复制,工作复盘流程化Reproduce
分享:提升执行力7个细节行为
(3)三种工作导向
形式导向
任务导向
价值导向
分享:工作“零缺陷”法则
(4)让领导喜欢你的7个习惯
3、提升个人执行力的方法
(1)执行开始前:决心第一,成败第二
(2)执行过程中:速度第一,完美第二
(3)执行结束后:结果第一,理由第二
案例故事:致加西亚的信
(4)铸就强执行力文化:凡是工作,必有计划; 凡是计划,必有结果; 凡是结果,必有责任; 凡是责任,必有检查; 凡是检查,必有奖罚!
案例分析:曹操割发代首
第五单元:感恩阳光心态塑造
团体活动:《赞美小游戏》
1、心态决定一切
(1)你干这份工作是什么心态?
混;生存;生活;未来;等等…
心智模式对比:打工心态与老板心态?
你把这份工作看作是职业还是事业?
团体活动:《职业价值观大拍卖》
(2)自己投入工作的状态是尽力而为,还是全力以赴?
你给我多少钱,我就给你干多少活?
如何理解企业是我们的船?
要想获得发展空间,主要靠谁?
案例:《买土豆的故事》
(3)要先有付出,才能有回报——责权利相一致法则。
实战训练:《击掌吉尼斯》 增强学员自信,敢于挑战困难
2、心怀感恩阳光心态
(1)积极心态:
A、改变思维定势
B、合理情绪ABC理论
案例:如何识别改变不合理的认知观念
C、增强自我信心
积极心理学:人生的幸福大厦
品格优势与美德
积极自我正向暗示
互动:说出你的最佳时刻
(2)付出心态
努力需要付出,成功需要等待
你是雇员,但你更是主人
领导不在,要干得更好
故事:最后的房子——为自己工作
(3)学习心态
关于成长1个的数学算式
做一个3专的好员工:专业的态度/专业的技巧/专业知识
潮流学习7种方法:随时学/随机学/轻松学/快乐学/创新学/广泛学/空杯学
(4)感恩心态
A、“感恩”的力量
B、如何培养对公司感恩的心?
C、养成感恩的习惯:常怀感恩的心 /多讲感恩的话 /多做感恩的事
感恩公司,给了我施展的平台
感恩同事,给了我工作的乐趣
感恩上司, 给了我成长的指导
感恩老板,给了我就业的机会
现场演练:写一份感恩信
3、工作效果、效率、效益和效能区分
(1)树立以结果为导向,学会用结果说话
(2)作为一名员工的最大价值如何体现?
(3)遇到问题你是否善于为自己找借口,推卸责任?
还是积极主动地解决问题,承担责任?
责任胜于能力
没有责任感,就没有执行力
案例分享:张小龙的责任感
第六单元:团队凝聚力提升
团体活动:《疾风劲草》
1、什么是团队凝聚力?
(1)什么是团队?
案例分析:华为企业文化
(2)团队经常出现的现象
工作积极性不高;/缺乏合作;/相互抱怨;/推卸责任等等。
案例分享:团队对成员的期望
(3)你愿意和什么样的同事相处?
小组汇总:最珍贵的5-10个特征
思考:得到大家认同的是什么?
反思: 1.我是这样的人吗?
2.我符合大家描述特征吗?
(4)制定行动计划:来提升自己的情商,我的行为计划是?
2、团队共赢,前程似锦
(1)团队凝聚力从“心”开始
从“心”/ “薪” /“欣”/“馨”/“新”开始
案例分析:阿里巴巴童文红
(2)团队凝聚力五大关键
共同价值观
信任
沟通
共赢
忠诚
(3)团队凝聚力精神力量
团队使命感 /奉献的精神 /抱团的精神 /付出的精神 /共赢的精神
视频:新生命的诞生
3、注重团队合作
(1)充分发挥个人的特长;1+1>2;
(2)倡导团队合作的氛围。
团队训练:《人椅PK》
(3)确立主人翁地位,培养员工归属感;
4、升级BVR信念系统:激情共创辉煌
(1)14世纪欧洲黑死病爆发,薄伽丘写下了不朽名著《十日谈》
(2)17世纪伦敦鼠疫,牛顿独居发现了万有引力
(3)19世纪俄罗斯瘟疫爆发,普希金三个月内写了6部中篇,4部长篇和27首抒情诗
(4)达尔文登上小猎犬号,在小小船舱里揭开万物起源
(5)危机并不可怕,能抓住机遇奋勇提升者便是英雄!
自我测评:你的心理资本有多高?自信、希望、乐观、韧性
第七单元:总结应用
1、本课程我感触最深的地方是:
(1)
(2)
(3)
2、我将在自己的工作(生活)中改变如下:
(1)
(2)
(3)
第八单元:互动解疑答惑