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财务管理 财务综合

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全面预算管理

发布日期:2015-01-27浏览:3666

  • 课程背景

    预算是现代企业管理不可或缺的重点工作之一,是联系目标与执行的纽带。您的公司或您在工作中是否面对以下困扰?
    1.公司的预算难以发挥作用,不做又不行。
    2.预算就是财务的事,与别人无关。
    3.销售预算经常与事实相差悬殊,导致考核无法发挥作用。
    4.费用控制不住,对应事项却没有做完。
    5.如何在预算中讨价还价。
    6.没有预算就不能花钱吗?有预算就一定可以花钱吗?
    中国财务技术网专为企业设计的特色课程:《全面预算管理》将为您揭示其中深层次的原因,并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法,让您在深入浅出的讲解中掌握绩效考核的精髓和要点,并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践的各种情况中去,最终达成业绩!

    学员收获

    1.掌握预算制定的流程和方法,切实贯彻落实。
    2.掌握业务单元预算制定的原则和技巧。
    3.通过预算,将企业战略与运营相结合。
    4.将预算与考核,控制相结合。
    5.学会预算的组织和定期预算管理。
    6.提升与其他部门沟通预算工作的能力

    课程时长

    12 H

    课程大纲

    模块一:理解预算的本质
    1.如何理解预算在公司管理中的作用
    2.全面预算的战略意义
    3.什么是全面预算
    4.预算复杂吗?
    5.为何预算作用发挥不好?
    6.预算与预测的区别
    模块二:预算环境诊断
    1.企业文化和职业经理人
    2.分析公司的管理基础
    3.分析公司的财务管理与核算基础
    4.公司适合做什么样的预算
    5.与老板沟通你的预算思路
    模块三:预算编制的过程
    1.商业计划循环
    2.编制预算的过程循环
    3.预算编制时间表的制定
    4.如何布置预算
    5.选择预算的编制工具
    6.预算指南的编制和应用
    7.部门之间的配合
    8.预算的汇总和质询
    9.上报和定稿
    模块四:预算执行的过程
    1.预算如何落地
    2.行动方案的制定
    3.预算执行中存在的问题
    4.定期报告与分析
    5.预算与考核
    模块五:预算管理疑难
    1.财务基础工作支持度不足
    2.费用预算的三个问题
    3.滚动预算是必须的吗?
    4.计划的过程为何如此重要
    5.无法量化和没有参考数据
    6.令人头疼的营销费用
    7.如何避免预算管理中的副作用
    8.项目预算
    8.1 项目预算的关键参数
    8.2 项目预算计划的可行度
    9.预算控制的类型/观念
    9.1 超预算的处理
    9.2 预算节约的处理
    模块六:财务人员在预算中的作用
    1.财务总监在预算管理中的角色。
    2.预算工作的推进和预算责任的落实
    3.应对讨价还价
    4.计划没有变化快的问题

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