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王继武

王继武 暂无评分

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如何应用PFMEA和控制计划来管理工艺设计风险

发布日期:2015-02-26浏览:2501

  • 课程背景

    财务信息只能告诉公司是否赚钱,而PFMEA和控制计划可以告诉公司,如何生产赚钱
    的产品。
    质量工作的重点在于预防可能发生的各种潜在质量失效,检验只能是最后的选择。PFMEA是工艺
    设计工程师采用的一种预防失效的分析工具,最大限度地保证各种潜在的失效模式及相关的起因/机理
    已得到充分的考虑和控制。
    PFMEA用严密的逻辑总结了工艺工程师的设计思路(其中包括对经验教训的分析总结),这种系
    统化的方法能将工程师团队的技术很好地储备起来,并使之规范化和文件化。

    课程价值点

    独创的“PFMEA五步法”使PFMEA分析工作能有序的进行,并方便管理。在课程中,
    讲师会讲解基本原理和配合案例分析,帮助学员很好的理解PFMEA;再辅以多个分组练习,加深对
    FMEA的认识和理解,讲师专业点评与学员分享练习的得与失。

    课程对象

    技术部门、工艺部门、制造部门和质量部门的管理层及工程师。

    学员收获

    通过本课程的学习,使学员能熟练掌握PFMEA和控制计划,并能合理地运用在工艺设
    计中的风险分析及改进措施确定;熟练掌握PFMEA分析的逻辑关系和流程,将PFMEA的输出结果与
    控制计划紧密结合,确保在生产中对风险点进行有效地管控。

    课程时长

    12 H

    课程大纲


    第一章、FMEA概述
    FMEA的定义FMEA的类型
    PFMEA分析过程的真正价值
    FMEA的发展历程FMEA的使用时机
    定义FMEA的顾客
    单元小结:使用FMEA的基本原则


    第二章、PFMEA的实施
    创建PFMEA的五步法
    步骤0:准备
    创建一个卓越FMEA的条件过程风险的接口
    步骤1:组建团队
    PFMEA开发小组团队多功能小组的组成
    小组成员提供什么?PFMEA表格:表头信息
    步骤2:过程定义
    过程流程图宏观过程流程图示例
    过程/功能定义微观过程流程图
    列出对功能的详细要求
    分组练习一:练习绘制流程图。
    步骤3:失效模式分析
    潜在失效模式失效模式的类型
    实施任何一个动作的运行机理案例分析:拾取零件
    采用“头脑风暴法”识别所有的失效模式
    潜在失效的后果失效后果的思考方向
    失效模式和后果的联系
    分组练习二:练习定义失效模式及其后果
    潜在失效的原因原因分析判断技巧
    现行过程控制现行过程控制:常见的探测措施
    案例分析失效原因→失效模式→失效后果
    分组练习三:练习识别失效模式的原因和控制措施
    步骤4:措施分析
    严重度(Severity)评估严重度的分级
    特殊特性(SpecialCharacteristics)发生度(Occurrence)评估
    探测度(Detection)评估风险优先数RPN(RiskPriorityNumber)
    风险评估(RiskAssessment)优先关注的高风险之一:严重度
    优先关注的高风险之二:设计风险优先关注的高风险之三:RPNTopX
    分组练习四:练习识别失效模式、失效后果及失效原因的风险程度。
    步骤5:优化改进
    建议措施及责任PFMEA改进途径
    措施的提出、评价和选择措施评价工具:Pughmatrix、Pay-Offmatrix
    采取的措施及结果的确认
    分组练习五:练习提出和选择改进措施方案。
    8D和FMEA的链接(Linkage)
    单元小结:PFMEA的输出


    第三章、控制计划的编制
    PFMEA的关联过程控制路线图(Roadmap)
    控制项目的选择有关测量系统的要求
    影响控制计划的几个因素将PFMEA链接到控制计划
    实例分析控制方法的开发
    分组练习六:练习控制计划的编制
    控制计划评估清单
    单元小结:如何用PFMEA和CP来降低制造的风险?

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