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以生产为基础的公司，生产系统的效率直接决定着公司的生存与发展！因此生产系统的组织、人员、考核机制、工作方法……等必须整合和优化。让所有的资源一切围绕的质量和效率而努力。
您企业用什么方式来维持生产系统的高效运转呢？
安排管理人员去听听培训课程，可能听到先进的理念和方法，但回到公司，因为企业的管理基础及企业文化差异而无法动起来；
邀请老师来企业做内训，很多的时候只能停留在观念层面或只能局部改善，因为生产系统是一个整体，没有融合贯通，没有找准瓶颈是无法真正地去做到改善；
邀请咨询师来做生产管理咨询，时间长不说，如果遇到企业人员素质跟不上时，还会出现咨询团队离开后又回到咨询前的尴尬。
为了让企业快速突破瓶颈，改善绩效，实战生产管理专家肖钢依据丰富的生产管理经验和多年生产咨询的心得研发了《生产效率提升》顾问式辅导项目，能在短期内让企业生产效率提升5-15%.
本项目最大的特点
1、时间短，见效快：
7天左右找到生产系统的瓶颈，并制定改善措施
2、牵涉面少，针对性强，只针对生产系统：
运用多年生产系统改善的经验结合企业实际找寻改善点，
3、后续有保障
1、为了让改善能符合企业实际，并起到预期效果，辅导后2个月内，每个月老师会回企业一天，检查、纠偏和辅导，
2、为了让辅导和改善成果能固化，3个月内可以随时给老师电话咨询相关问题。
本项目操作流程
1、企业生产负责人和老师深入交谈一次，明确企业生产需求，双方明确是否可以合作？
2、通过1-2天的前期诊断，专家找到改善的方向，（诊断工作如何安排视企业实际情况提供详细的工作计划表）、梳理产销运营总流程、编制产销运营管理规定
3、通过1天针对性的培训来提升生产管理人员的观念及改善方向（具体培训内容在诊断之后提供详细内容清单）、对现场相关管理人员走访及现场发现瓶颈点
4、通过4天有计划，有步骤的辅导达成改善共识，明确改善责任（在诊断之后，依据诊断结果并结合培训后大家反馈提供详细辅导计划及成果提交表）、提出改善突破点、推动生产系统运行、布置《工作日志》
5、通过跨度2个月的跟踪辅导来巩固成果、编制生产关键岗位应知应会、整合《生产计划运行手册》、辅导小结提出今后改进方向
本项目部分实施单位（排名不分先后，部分单位因单位原因未能公示）
慈溪轻飞特汽车零部件有限公司
四川长征机床集团有限公司
杭州富特带钢有限公司
江苏新洛凯机电有限公司
浙江恒丰泰减速机制造有限公司
台州金奥达工具有限公司
……


培训机构如何操作
1、举办公开课，1天或2天的：
1.1、在招生的过程中给企业介绍清楚，本课程是从公开课到内训到辅导的成熟体系。
1.2、课程中肖钢老师所分享的案例都是真实的案例，很多的方法和思维能直接借用到本公司。用后就能改善生产效率。
1.3、可以带着本公司生产管理上的困惑来到现场和老师交流，有机会获得老师的指点
1.4、可以邀请有意向的企业来现场感受老师的功力！
1.5、可以约访重点意向企业，安排老师在上课前一天下午或上完课后的上午直接去企业，（和高层见面，到生产现场去发现问题等）
2、直接向企业推荐
2.1、直接编排宣传资料，直接去拜访企业，需要强调老师的实战。
2.2、意向客户可以安排企业相关人员和老师通电话，相互交流
2.3、意向强烈时可以约访肖老师去企业。
3、比较良性的业务拓展方式介绍。
1、每次开课时，老师都能顺道去走访几家企业，慢慢的就能累计更多的内训客户。
2、有了一定业务规模就可以签约本城市独家代理。