绩效管理体系是人力资源管理体系的重要一环，建立一套完善的而又简单易用的绩效体系至关重要。课程内容由两部分组成，前一部分重点讲设计绩效体系应考虑的因素。课程的另一部分内容重点讲述惠普公司的绩效管理体系，以及四个步骤中的具体操作实务。课程中涉及一套具体而有效的流程和工具，有较强的实用性和可操作性。
 绩效管理在人力资源管理体系中的定位
绩效管理的难点与常见误区
设计绩效管理体系应考虑的因素
人力资源部和业务部门经理在绩效管理中的角色划分
创造优绩的环境
目标设定及计划
跟踪、反馈
绩效评估
奖励
惠普绩效管理的流程
目标管理（ MBO ）
岗位关键绩效指标（ KPI ）
平衡计分卡（ BSC ）
个人业绩计划表
执行计划表
主要业务指标追踪表

1. 系统性。课程内容采用国际上先进的主要管理方法论，结合中国企业管理的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业对经理人的管理理念、知识、技能和方法工具的提升体系。
2. 互动性。课程采用互动式教学，内容包括大量案例研讨和课堂演练，通过角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。
3. 针对性。主讲老师为知名实战派讲师，具备专业讲师资质及国际知名企业项目管理实践经验，善于分析和解答学员面临的各种实际问题。

 

1、 作为企业中流砥柱的执行层，全面系统的掌握科学的管理方法，培养职业化的工作态度，提升执行能力，建立年轻化、知识化、高素质的管理队伍。
2、 了解管理人员由业务到主管、由主管到领导的角色转变，建立员工职业感、责任感，提升中层干部自我管理能力。
3、 掌握执行的真正涵义，了解战略执行平台、执行的文化和执行需要的技能。
4、 掌握目标管理的流程、管理方法及重要性，学会目标的有效分解，并激励员工全方位达成企业目标，为公司战略目标实施奠定坚实的基础。
5、 培养有影响力的管理者，掌握有效授权、教练下属的方法和技巧，建立良性的人才梯队，成为具有核心竞争力的团队。
6、 帮助学员了解领导的本质与职能，优秀领导者的特质。
7、 帮助学员认知自我领导风格，转变领导行为。
8、 提升中层干部的领导核心技能，包括创造愿景、个人影响力的建立、激励技术等

6 H

一    目标管理总论   
管理者的各种形态
惠普动态领导力框架
管理的基本功(讨论)
目标管理案例学习
目标管理的基本因素(讨论)
目标管理流程总结


二   目标管理
目标分解举例
目标管理介绍
发展共同计划的重要性
学员目标管理分享
对学员具体分享的点评



按照惠普的模式重新建立目标计划
  
三    绩效考评
绩效计划的内容
如何确定KPI？
学员自己介绍自己部门的KPI
老师点评
按照标准模式重新构建KPI
绩效计划沟通与承诺展示
绩效计划沟通与承诺现场练习
绩效跟踪反馈与辅导
绩效跟踪反馈与辅导现场练习
如何进行绩效反馈？
如何进行绩效反馈现场练习
绩效面谈
绩效面谈的现场练习
及时的绩效沟通
及时的绩效沟通现场练习
掌握使用评估矩阵表
惠普实际案例的分享