各种民营企业总裁，副总裁，总经理，副总经理
大中型民营企业中、高层经理
国有上市公司总裁，副总裁，总经理，副总经理
国有上市公司中、高层经理

1.建立战略管理的思考框架
2.运用战略管理的思考方法分析企业业务环境
3.识别企业在竞争环境中的竞争优势
4.提高分析企业运营环境、选择核心业务并营造竞争优势的能力
5.描述战略规划流程

一、破解当前战略方面的难题，将战略层面的思路转换到战术层面。
二、从能力培养、思维训练、流程管理、员工治理、企业文化等等角度与企业战略相链接，学习战略执行中如何能减少错误，发现问题如何适时调整，提升执行中的协调问题，培养战略管控能力。
三、学习商业模式如何设计与商业模式的创新

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一、中国企业的战略制定与实施的现状
1、商业模式缺失
2、经营成本居高不下
3、战略思维思维短缺
4、融资成本高


二、企业文化建设是企业战略实施的基础
1.企业管理从心开始
高绩效文化
企业文化展示-视频
2.建设企业文化的蓝图
企业管理人治就是老板厉害，
法制就是机制厉害，
心治就是文化厉害。
3.企业文化的作用-视频分享
高绩效
以生命为代价去实现目标
让对手从心里佩服
企业的氛围对高绩效的影响


三、中国企业的战略实施的路径
战略解码
目标制定
领导行动
沟通激励
员工发展



四、创新-企业发展的原动力
企业创新的来源
企业创新X-射线分析法
商业模式创新给企业带来的商机
a)案例分析
五、企业商业模式创新
凡客案例讨论
互联网商业模式也传统企业的区别探讨
互联网企业的核心竞争能力分析与探讨
1.我们的事业是什么？
2.谁是我们的客户？
3.我们的客户对我们的认知价值是什么？
企业未来商业模式的发展趋势？