切换城市

首页
讲师查询 课程超市 免费比价 内训众包
金喜康

金喜康 暂无评分

人力资源 人力资源综合

付费查询讲师联系方式(无需注册 扫码即可)
仅需5.00元查询讲师或助教联系方式,仅限聘请讲师授课

立即购买

金喜康二维码
扫一扫讲师移动官网
任意分享朋友圈

员工关系管理

发布日期:2014-08-05浏览:2677

  • 课程大纲


    定义员工关系管理岗位职责


    负责、督导、协助在不同项目上的体现


    清晰确定达成目标的评估标准


    测试你的人才解码


     


    “关系”群中的主演


    你与你的经理的角色


    部门经理的角色


    公司管理层角色


    其他权力相关人的角色


    “主演”间相互影响的主要内容及方式


     


    员工的劳动法律关系管理


    合同对于员工的保留能起多大作用


    劳动合同期限设计的关键因素


     


    员工信息管理


    从求职简历到绩效评估报告


    解读员工信息


    案例: 你不在乎我在乎


     


    员工活动设计与组织


    俱乐部、家庭日、运动会、旅游如何选择


    如何衡量活动的有效性


     


    激励及奖惩机制


    弄清激励、奖励的缘由


    奖励项目与奖励方式


    不在奖励项目内的优良表现


    应用惩戒性条款应把握的关键


    案例:有理有据处理我就可以


     


    冲突管理


    应对僵持的突发性上下级冲突


    应对卷入员工家属的冲突处理


    化解及淡化裁员/兼并的负面影响


     


    员工沟通机制


    成长沟通八方面各自的目的与方法


    常态集体沟通机制的设计与应用


    案例: 制动“离职号”溜车


     


    工作的丰富化和扩大化


    工作扩大化管理优先顺序


    工作丰富化管理如何选择目标对象


    公司文化起直接影响作用的因素


     


    员工满意度与工作效率的关系


    应当先让哪一方满意


    流程评估、绩效评估与满意度调查


    案例:华德公司的员工福利改善行动


     


    企业文化建设


    使命与价值观的体现


    对制度、流程、工作及产品标准的尊重


    领导者行为表现


     


    服务与支持


    生活细节上的举手之劳


    加班限制


     


    达成心理契约的要素


    专业测评用心了解员工需求


    教练式私人化沟通并举


    应用在日常工作中的激励手法


    职业化辅导理清自身定位


    绩效反馈帮助员工确定/矫正过程行为

最新博客更多>>

首家按效果付费的培训众包平台

0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00