1、作为企业中流砥柱的执行层，全面系统的掌握科学的管理方法，培养职业化的工作态度，提升执行能力，建立年轻化、知识化、高素质的管理队伍。
2、培养有影响力的管理者，掌握如何授权下属、如何激励下属、如何辅导下属的方法和技巧，建立良性的人才梯队，成为具有核心竞争力的团队。

企业中、高层干部、包括区域经理、店铺主管、店长等

12 H

一：如何授权给下属


1.衡量出色领导的两方面特征：平衡目标与员工干劲之间的关系
2.了解权力的好处与不足
3.提升自身影响力的5个方面
4.权力和与影响力的交替使用
5.4种不同情境下的领导风格
6.不会授权就分身乏术
7.授权的好处及风险
8.授权到底是授什么权：人事权、财权、还是业务分派权？
9.授权的范围：高层、中层与基层的不同
10.    授权的实施的7个步骤
二：如何激励下属
1.什么是“激”“励”？
2、罗森塔尔的皮革马利翁效应（Pygmalion effect）
2.
3.员工（尤其是好员工）到底有哪些真正的需要
4.了解员工需要和愿望的方法
5.员工需要激励时的信号
6.6种常用激励理论及其在企业中的实践应用
7.激励的原则
8.如何不运用权力去激励下属的技巧
三：如何辅导下属
1.辅导下属首先从心态上认可下属
2.辅导的机会与场合
3.辅导的要点、方法、策略
备注：以上大纲供参考，具体培训内容以讲义为准。