查看详情>> 第一篇文化篇 第一讲：中国管理的神奇魅力 从世界十大军事名著看中国管理的神奇魅力 国学中的管理大智慧 第二讲：东西方哲学伦理辨析世界两大文明体系 西方文明的三大要素（古希腊哲学、古罗马民主体制、基督教） 东方文明的三大要素（道家思想、佛教、儒家思想） 东西方哲学对比东西方伦理对比东西方伦理思想融合的方向 第三讲：东西方思维模式辨析东西方不同的系统观 （没有管理的管理，这句话符合西方的逻辑思维吗？） 东西方不同的思维模式 东西方思维模式对比思维科学的提出 （钱学森创立思维科学，试图解决东西方文明的冲突） 全球化视野下的东方思维及东方崛起 第二篇管理篇 第一讲全球四大管理模式 民族文化与管理模式 全球四大管理模式——美国、日本、德国、中国 四大管理模式涵盖世界各国企业 第二讲四大管理模式比较研究 1、日本管理模式及其优劣势 （迈克.波特说，日本企业只有运营，没有战略。） （日本人自己哀叹，日本从来没有出现伟大的思想家和哲学家） 2、美国管理模式的优势及误区 （美国管理模式是导致美国金融危机，进而引发全球经济危机的根源。） （美国实用主义哲学及其局限性。） 3、德国模式使德国独立支撑欧洲危局。 （德国的康德、黑格尔哲学对于德国经济的贡献。） （德国人家家都有一本难念的经——《道德经》。） 4、中国管理模式（军科院战略研究室主任洪兵：超越哈佛——管理的根在中国） 第三讲：世界管理之源——道德经《道德经》浅析《道德经》的管理哲学原理 第三篇实战篇 第一讲案例剖析：华为——探索中国的世界级领先企业之路 华为管理的国际化历程华为海外并购成功秘诀 华为管理：从中国的美国式企业，到全球化的中国式企业 第二讲：全球视野下的中国管理模式 1、西方管理再走向中国管理 （美国国家质量奖标准——波多里奇卓越绩效准则的东方神韵） （西方军事思想转向东方兵学） 2、全球化的中国式企业 第三讲：中国企业海外并购下的管理之道 坚信中国管理模式的领先性 （军事科学院洪兵大校：《超越哈佛》，管理的根在中国） 和谐包容才是长久之道（郑和再次回到非洲，中兴华为开拓海外市场之路） 用中国管理包容西方管理的原则彼得德鲁克

查看详情>> 破题：什么是企业文化 文化的本质 企业文化的本质 企业文化的三个层次 企业文化的建设步骤 研讨 1：核心理念研讨 六大核心理念的概念及其重要意义 如何提炼六大核心理念 学员分组研讨，提炼样本企业的六大核心理念 分组展示研讨成果，老师点评和修正 研讨 2：应用理念研讨 中小企业常用的十大应用理念 如何提炼十大应用理念 学员分组研讨，提炼样本企业的十大应用理念 分组展示研讨成果，老师点评和修正 研讨 3：领导行为规范研讨 行为规范的概念，及与制度的区别 如何提炼领导行为规范 学员分组研讨，提炼样本企业的领导行为规范 分组展示研讨成果，老师点评和修正 研讨 4：员工行为规范研讨 如何提炼员工行为规范 学员分组研讨，提炼样本企业的员工行为规范 分组展示研讨成果，老师点评和修正 研讨 5：企业文化管理、传播和落实方案 成功实施企业文化的四个要点 学员分组研讨，制定样本企业的文化实施方案 分组展示研讨成果，老师点评和修正 总结分享：学员总结分享学习体会  

查看详情>> 第一讲：关于员工向心力的三个发现 发现一：企业所有管理问题都可归结为向心力和离心力的关系问题 发现二；企业竞争力=员工向心力-员工离心力 发现三：员工向心力提升极为困难 第二讲：提高员工向心力的两大原则 原则一：员工向心力的关键在于领导 原则二：提升向心力就是用领导力挖掘员工的潜能 第三讲：提高员工向心力的八大绝招 绝招一：绝对保护 绝招二：永远宽恕 绝招三：大度容纳 绝招四：专家权威 绝招五：大胆授权 绝招六：果断纠正 绝招七：艰苦奋斗 绝招八：成就员工 第四讲：全胜五层需求模

查看详情>> 引子：迈克.波特的倒下 VS 日本企业的集体亏损 第一讲：战略不是高深的知识，而是高超的智慧 孙子和毛泽东：人类历史上仅有的两位持续地“以少胜多，以弱胜强，不战而胜”的战略大师。 战略的本质：预知未来，不战而胜。 孙子解读：竞争的本质是智慧的对抗，境界的竞争 全胜智慧：一种全新的战略智慧模式 案例：发现互联网价值模型（1996年在讯业集团的研究成果） 第三讲：战略规划，贵在感知本质，超前预测 战略高手都是预知大师 中西方思维的根本区别：悟 VS 逻辑，及心灵感知 VS 大脑思维。 用大脑思维，只能陷入局中，而不识庐山真面目 用心灵感知，才能超越事物本身，感知事物本质，从而超前预测 全胜哲学，一种快速洞察事物本质的认识论 心灵思维模式：一种简捷易用的全胜认识模型。 案例：三天改变千年茶行业（江西龙天茶业战略规划案例） 第三讲：战略制胜模型:孙子兵法的战略密码 孙子兵法的奥秘——战略制胜的四大心法： 战略构想立足于全胜，以全争胜 战略规划立足于先胜，先胜后战 战略部署立足于易胜，化难为易 战略执行立足于速胜，兵贵神速 战略制胜模型（全胜经营模式）：将心法落实到商战战略规划 案例：和盛塑业的“道术和合”管理体系构建（入围哈佛《商业评论》主办的第六届中国管理行动奖60强） 第四讲：战略制胜力 战略运作本质是一个价值创造过程 全胜价值创造模型：一种价值创造的通用模型 全胜战略制胜三力：心灵如何创造价值，创造奇迹 案例：汉德车桥的战略引领型管理模式（汉德车桥规划案例） 第五讲：战略境界 为什么有些人天生就是战略大师？ 全胜境界：一种快速洞悉战略智慧的认识模型 你在哪个境界，就只能干那个境界事业 明确自己的经营境界，才能快乐经营。 案例：绵里藏针，举重若轻（某客户的组织结构调整和高层职务部署）

查看详情>> 第一讲：卓越绩效模式导入的四大误区 卓越绩效模式已经风靡全国 卓越绩效模式导入已经步入误区 成功导入卓越绩效模式的四大秘诀及十大工具 　　　 是为追求卓越，非为更加优秀 　　　 是“首脑工程”，非“一把手工程” 是“修炼型组织”，非“学习型组织” 是打造管理平台，非优化业务过程 第二讲：秘诀1：是为追求卓越，非为更加优秀 优秀是卓越的大敌 卓越在于转换心智模式 如何转换心智模式 案例 第三讲：秘诀2：是“首脑工程”，非“一把手工程” “首脑工程” VS “一把手工程” 领导者的自我改造 11172首脑工程 案例 第四讲：秘诀3：是修炼型组织，非学习型组织 修炼型组织 VS 学习型组织 修炼型组织的四大工具 案例 第五讲：秘诀4：是打造管理平台，非优化业务过程 管理平台重于一切业务过程 追求卓越的四个阶段和路径 ADLI循环与PDCA循环 如何打造管理平台 案例 第六讲：总结