胡老师有多年的高层管理经历，人力资源专业，工商管理硕士，曾任华润集团高管、民营企业董事总经理、执行总经理，拥有多年经营管理、人力资源管理、行政管理、企业内部培训工作经验，积累有丰富的管理实践经验，擅长人力资源体系构建、企业内部管理体系构建，主要研究方向有企业管理、人力资源管理、行动学习、领导力、企业培训师体系打造等。


胡老师擅长运用情景模拟交锋探讨、经典案例深度解析、专题活动启迪开悟等独特训练方法，让学员在愉悦中感悟真谛，有效领会课堂的训练目的之外，更注重课后通过各种方式与学员进行一对一的交流，进而拾遗补缺满足个性化需求。如此严谨务实的谦和之师德，在培训界赢得了上佳的口碑，被业界誉为“专业之楷模，用心之典范”，是国内不可多得的杰出培训导师。





多年以来，胡老师根据自己在企业当中实际管理工作需要，多次作为专职催化师，组织开展了有关于业绩提升、成本控制、业务划分、应收账款、管理提升、核心人才管理、绩效管理推进、组织变革、达标达产等为主题的行动学习项目，帮助企业实现了以点带面的管理改善和绩效改变，卓有成效。


她常常奔走于国内外，收集国内外企业优秀管理案例，不间断与欧美、新加坡、台湾等地多名知名教授进行管理方面的探讨，并专门对行动学习做了近5年深入专题研究。她根据各企业对于传统培训遇到的“训而不动”反馈的共性问题，胡老师把行动学习复杂的步骤提炼概括为“简明四步法”，结合培训体验的方式，亲自做催化师带领学员完成工具促动、催化澄清的核心步骤，培训的过程当中潜移默化地把行动学习法植入企业，让企业管理精英在体验中快速掌握行动学习法，培训结束收获解决实际问题的有效行动建议方案，可立竿见影地高效地运用到管理工作当中，有效解决了培训“训而不动”的症结，获得众多企业的高度评价。