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纪春雷

纪春雷 暂无评分

管理能力 中层管理

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  • 纪春雷
  • 所在地: 山东省 青岛
  • 擅长领域: 中层管理 人力资源综合 职业化
  • 所属行业:跨行业 跨行业
  • 市场价格: 图片12000/天 (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程: 《优秀员工的心态塑造》、 《科学的工作方法:高效时间管理》、 《科学的工作方法:高效沟通与团队合作》、 《科学的工作方法:问题分析与解决》、 《科学的工作方法:员工激励技巧》、 《科学的工作方法:有效授权技巧》、 《团队凝聚力提升训练营》、 《团队执行力提升训练营》、 《中层管理人员管理技能提升训练》、 《招聘绝招,留人妙计》、 《激励性薪酬设计实务》、 《战略性人力资源管理》、 《绩效考核管理实务》等

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  • 查看详情>> (一)飞向成功殿堂的翅膀 公司员工四品理论(心态和能力) (二)结果导向模式 你的结果来自于你的观念 (三)良好观念的培养 1、珍惜时间的观念 ◆时间就是生命; ◆时间就是金钱; ◆时间就是效率; 2、事业的观念 ◆把工作当成一份职业-为别人做事; ◆把工作当成一份事业-为自己做事; 3、付出的观念 忠诚会赢得信赖,信赖会赢得机会,机会会让你获取成功 4、学习的观念 学习能力等于竞争能力,竞争能力等于生存能力 5、长远的观念 定位一个行业,定位一个职业 6、积极的观念 ◆任何事情的发生都有正面和负面; ◆生活中有问题,证明你还是活人,企业中有问题,证明企业还存在; ◆不在乎失去什么,在乎还拥有什么; ◆所有最好的都是为我准备的; 7、吃苦的观念: 人生的两杯水,三种不同的喝法 8、勤奋与敬业的观念 9、感恩的观念
  • 查看详情>> (一)分析解决问题综述 1.陈述问题:问题的确认 2.问题的分解:问题分类、确定问题的类型 3.找出关键问题:二八法则 4.制定解决方案 5.论证方案,选出最优方案 6.制定行动方案 7.评估实施效果,不断进行改进  (二)分析解决问题的主要方法 1. 鱼骨法 2.直方图 3.头脑风暴法 4.结构树法  (三)系统性问题分析与解决的步骤 1.确定问题主题 2.分析问题的现状 3.分析问题根本要因 4.对策的实施与追踪 5.设定目标,拟定计划 6.拟定解决问题的对策 7.评估成果并标准化 8.后续改善计划  (四) 提高解决问题能力 1.计划组织和控制 2.激励、沟通和决策 3.权力与影响  (五)问题预防 1.控制计划 2.失效模式分析 3.作业指导书 4.变化管理
  • 查看详情>> 一、时间管理的相关知识 1、时光流逝 2、时间格言 3、学习时间管理的原因 4、浪费时间的五大因素 5、学习时间管理的原则 6、时间的概念 7、时间的特性 8、你的时间观念测试   二、时间的价值 1、工作时间分析 2、时间价值分析 3、你的时间价值多少?   三、时间都到哪里去了? 1、死神的叹息 2、案例分析 3、分组讨论 4、浪费时间的五大因素   情境测验(三分钟)   四、高效时间管理四大步骤   步骤一:生命规划 明确人生的六大目标                                                    制定目标的五大原则 切实的中短期目标 目标分解、案例实战分析   视频赏析:男儿有“累”不能谈   步骤二:要事第一 时间管理矩阵 20/80原理的运用 六点工作制 ABC法则 时间管理练习题   步骤三:立即行动 自我激励 克服拖延 有头有尾 重视今日 励志美文:假如今天是我生命中的最后一天   步骤四:检查总结 每天总结、思考、改进 每周总结、找差距、制定改进计划和时间表 每月总结、找差距、制定改进计划和时间表 静夜六思与清晨六问   五、时间管理的小技巧 1、设定完成期限 2、做好会议的时间管理 3、利用零碎时间 4、逆势操作 5、精选朋友 6、学会说不   六、时间管理的7大禁忌 1、迷惑:我的目标是什么 2、犹豫不决:我应该做什么 3、精力分散:精神和体力超负荷 4、消极拖延:可以等到明天 5、逃避:躲进幻想的世界 6、打扰:时间不知不觉地溜走 7、完美主义:还不够好  

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