经济冬天来了，你应怎样度过这个可能漫长的冬天？估计所有的企业主都在思考这个问题，这些天从南到北转了不少地方，冬天来临，企业家们或彷徨、或疑惑、或恐惧、当然也有兴奋之情在其中，总括来讲，南方的企业主更多的是危机意识，北方企业主更多是兴奋之情，从这一点也可以看到企业的成熟程度吧。记得在太原的一次培训课堂上我问道：认为这次危机对你而言是一次机会的举手，结果课堂约7成学生举手回应，问之都说经济危机正是行业洗牌的过程，企业应当趁势而起，我又问：你怎么知道洗掉的不是你呢？遂无语。我一直认为乐观是很好的品质，但过分乐观或盲目乐观则是倒霉的开始吧，也许我们民族天生是自我感觉极其良好的民族，还记得吗？曾几何时我们饿着肚子发誓要拯救全世界受压迫受剥削的吃着麦当劳喝着可乐的劳苦大众，今天，我们人民已经又快吃不起饭、住不起房了，我们还要在国际上频频出手拯救美国经济、日本经济，真是相当的悲哀。 还是说说企业吧，给我最深的感觉就是南北企业主看待危机和应对危机的不同方式，大体上南方企业家危机感更重一点，当危机到来时，更多想到的是如何削减成本、如何提升企业系统能力、如何练内功走出经济困境，而北方企业主更多考虑的是如何抓住机会抄底资产、如何抓住机会扩张，危机时想到发展绝对是好事，所有趁危机时发展起来的企业几乎都是自身已经具备很强的内部整合能力和良好的管理系统，如果自己现有的管理系统还很脆弱很不成形，面对危机时跟多的不确定性、更复杂、更艰难的环境，谈何收购、谈何抄底呢？ 所以，面对危机时最重要的是看清自己的位置，给自己一个正确的评价，我有多大的抗打击能力、我有多大的整合能力，我的系统有多么可靠，只有认清自己的能力和资源的基础上才可以做出正确的决策，是收缩还是扩张，抑或是先收缩求稳打牢基础再趁势扩张，危机时企业更应该注重内部管理系统的完善和企业基础管理能力的提升，而不是急急火火的到处扩张，小心消化不良累坏了胃口啊。 总结下来，给企业家们一些忠告，不太成熟，权当参考：

1、看明白：看明白经济大势、看明白竞争趋势、看明白国家政策、看明白自己的位置和优劣势，不看明白绝不轻易出手

2、打基础：把以前缺失的趁机补齐，补齐管理基础、补齐人力基础、补齐盈利模式的基础，要抓紧时间转换盈利思路，因为我们以前的经营思路都是建立在经济顺境时，逆境时的经营方式肯定与以往不同，中国企业高速发展几十年最大的问题就是比较虚，基础不够牢靠，管理基础不行，人员基础不行，基本上没有建立有效的运营系统，经济危机时，不补齐这些基础，谈发展只能是痴人说梦

3、填充大脑：有一个比较有意思的现象，凡是经济发达的地区，经济危机时，用于培训和学习的费用反而上升了，而经济不发达的地区或相对落后的企业用于培训的费用急剧减少，这可能也是各地思维方式的差别吧，事实是：越是好企业越注重真正的发展投资即看不见的头脑的投资，越是一般的企业越是注重看得见的投资

4、忍得住：不要被看似很好的机会诱惑，冬天时经济安全一定要放到第一位

5、保现金：危机时现金流是第一位的，少做欠账的生意、多做现金生意，必要时损失利润保现金流

6、结大网：给自己未来的发展编织关系网、客户网、联盟网、媒体及金融网，一旦危机减轻，迅速东山再起 唠唠叨叨纯属个人见解，希望对你有用吧