高绩效团队建设与管理
发布日期:2014-08-08浏览:1963
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课程大纲
引言:阳光心 正能量
一.激发灵性 觉悟真相
关于灵性:人类灵性退化了吗?
案例:扼杀灵性PK激活灵性
激活灵性三问:真相?本质?规律?
分享:中西方人思维模式探究
学习的目的全在于运用
关于学习:人可以改变吗?
艮卦启示:智慧源于宁静
智慧与真相:领导、忠诚与责任
二.高效团队建设策略
志同道合:团队的最高境界
构建系统:团队运营七系统
团队打造:五子登科建队法
形式可以简单,仪式必须伟大
四种不同性格下属的管理
员工技能辅导培养四方面
辅导下属的时机与步骤
三.团队观念与管控技巧升级
管理的“根源”问题
两种不同的管理模式
基于四种视角的管理区分
技巧:中国式管理3造
关于宗教式管理的探讨
案例:团队7种常见角色管理
四.管理者团队沟通技能提升
本质:晓之以理动之以情
《鬼谷子》纵横捭阖揣摩术
不同性格人员的沟通策略
运用的赞美与批评的艺术
团队沟通六大障碍及改善
团队内部沟通管理
五.团队执行力的提升
团队管理者执行的误区
结果落实才是真正执行文化
落实能力提升的‘三三’法则
做事能力在创造结果中逐渐强大
创造结果的六级管理者
团队管理者做结果的基本方法
执行靠流程 流程靠标准
六.总结复盘、评估结果