查看详情>> 引言：关于幸福的探讨 一、优秀人才的自我认知 我是谁？人贵有自知之明 认识自己：认识自己才能看清别人 我的优势是什么，我的盲点在哪里？ 我在哪里，我在社会那个层面？ 影响人生发展的因素有哪些？ 人与人之间最大的差别是什么 二、情绪管理与阳光心态 面对倒霉事情的处理态度 伤害我们的到底是什么？ 揭示抱怨的本质与原因 万般皆福气，烦恼即菩提 案例互动：思维成熟度测试 三、激发灵性，觉悟真相，获取智慧 关于灵性：人类灵性退化了吗？ 案例：扼杀灵性PK激活灵性     激活灵性三问：真相？本质？规律？ 分享：中西方人思维模式探究 学习的目的全在于运用 关于学习：人可以改变吗？ 艮卦启示：智慧源于宁静 四、卓越源于要求、要求要有标准 一个优秀员工的进化历程 没有标准就没有对与错 没有标准就没有执行 案例：曾国藩如何训练湘军 五、职场思维与职业素养 导致社会浮糙的原因是什么？ 职场里所需要的思维方式 合作观念：上善若水溶入之智 团队观念：本山传媒成功之道   发展观念：逆水行舟，不进则退 六、高效沟通与团队共赢 同频沟通：调频达成共识 互动沟通：看到事物本质 价值沟通：让对方觉得重视 要害沟通：让人愿意去行动 七、目标设定与时间管理 如何设定目标 目标管理SMART原则 什么是时间和时间管理 测试：你的时间管理现状 时间管理的四象限法则 结语：知行合一的理解和运用

查看详情>> 引言：江湖式、科学性和赏罚分明 一、销售管理者观念升级 领导靠什么影响下属？ 销售经理的职能与角色定位 合作观念：上善若水溶入之智 团队观念：本山传媒成功之道 成本观念：用资本眼光关注产出 发展观念：逆水行舟，不进则退 二、销售管理者如何科学管理队伍 销售管理的“根源”问题 团队核心竞争力到底是什么? 构建系统：团队运营七大系统 人才管理：模式—机制—分配 技巧：中国式销售团队管理3造 分析：销售队伍中7种常见角色管理 关于宗教式团队打造与管理的探讨 三、销售管理者如何有效激励下属 案例：扼杀灵性PK激活灵性 分享：中西方人思维模式探究 观点：厘清思路才能发现出路 关于激励的技巧与激励误区 了解团队成员的心理需求 攻心为上：基于人性的全脑激励 培训与装备：武装到牙齿的自信 工具：人才训练与指导五步工作法 四、销售管理者如何有效管控赏罚分明 法则：完善奖励与惩罚机制 构建标准管理实施业绩考核 观点：卓越源于要求要求要有标准 结果意识：没有如果只有结果 责任心：完成任务≠创造结果 案例：如何提升销售团队执行力？ 五、结束语：宗教智慧与销售团队管理

查看详情>> 一、管理者认知与心态调整、观念升级   知人者智自知者明  合作观念：上善若水溶入之智  团队观念：本山传媒成功之道   分享：招工、吸引人、求贤令  发展观念：逆水行舟，不进则退  案例互动：思维成熟度测试 二、激发灵性觉悟真相  关于灵性：人类灵性退化了吗？  案例：扼杀灵性PK激活灵性      激活灵性三问：真相？本质？规律？  分享：中西方人思维模式探究  学习的目的全在于运用  关于学习：人可以改变吗？  艮卦启示：智慧源于宁静  智慧与真相：领导、忠诚与责任 三、管理者领导能力提升  企业发展的五层阶梯  企业核心竞争力到底是什么?  整体素质与能力从何而来?   领导靠什么影响下属  领导者存在的三大问题  领导者三大主体能力  领导艺术与管理的区别  案例：宗教式领导模式 四、团队管理意识与理念升级  意识优化：团队—市场—管理  观点：内部看机制外部看模式  管理思维区分：粗犷式PK科学性  二种领导方式：粗暴型PK仁慈型  团队进化论：稳定—称职—优秀—卓越  观点：卓越源于要求要求要有标准  案例：曾国藩如何训练湘军 五、团队运营系统建设与方法  构建系统：团队运营七大系统  组织人才管理：模式—机制—分配  案例：人才训练与指导五步工作法  案例：团队7种常见角色管理  管控法则：完善奖励与惩罚机制  实操工具：三三原理 九宫八卦格物法  案例研讨：如何提升团队执行力？ 六、管理中的有效沟通策略  沟通是管理的串联  沟通的障碍是什么？  沟通的六大策略  同频沟通：找到切入口  互动沟通：看到事物本质  价值沟通：让对方觉得重视  要害沟通：愿意去行动 七、结语：  知行合一的理解和运用  宗教智慧与团队管理

查看详情>> 一、管理者认知与心态调整、观念升级  知人者智 自知者明 合作观念：上善若水溶入之智 团队观念：本山传媒成功之道   分享：招工、吸引人、求贤令 发展观念：逆水行舟，不进则退 案例互动：思维成熟度测试 二、激发灵性觉悟真相 关于灵性：人类灵性退化了吗？ 案例：扼杀灵性PK激活灵性     激活灵性三问：真相？本质？规律？ 分享：中西方人思维模式探究 学习的目的全在于运用 关于学习：人可以改变吗？ 艮卦启示：智慧源于宁静 智慧与真相：领导、忠诚与责任 三、团队管理能力思维篇 意识优化：团队—市场—管理 观点：内部看机制外部看模式 管理思维区分：粗犷式PK科学性 二种领导方式：粗暴型PK仁慈型 团队进化论：稳定—称职—优秀—卓越 观点：卓越源于要求要求要有标准 案例：曾国藩如何训练湘军 四、团队管理能力实操篇 构建系统：团队运营七大系统 组织人才管理：模式—机制—分配 案例：人才训练与指导五步工作法 案例：团队7种常见角色管理 管控法则：完善奖励与惩罚机制 实操工具：三三原理九宫八卦格物法 案例研讨：如何提升团队执行力？ 五、有效沟通---团队运行的润滑剂 同频沟通：找到切入口 互动沟通：看到事物本质 价值沟通：让对方觉得重视 要害沟通：愿意去行动 六、结语：知行合一的理解与运用 宗教智慧与团队管理  

查看详情>> 引言：人生不过常与福 一、关于幸福的探讨 万般皆福气烦恼即菩提 大开心灵 放飞思想 反者,道之动也 人之患，好为人师； 观念改变  收获无限 职场中三种思维方式   二、关于销售的探讨 销售是信心的传递 销售是情绪的转移 销售是价值的塑造 销售与市场、营销的区别 销售的两种不同模式 三种销售思维的区分 销售人员的三个等级   三、关于客户的探讨 效率型销售的客户特征 效能型销售的客户特征 鉴别顾客资格的MAN法则 客户的12条个人信息 客户的12条工作信息 认识你的大客户与潜在客户 为什么要筛选目标客户   四、关于需求的探讨 什么是需求？ 客户的三层需求级别 如何开发客户的需求 客户隐含需求的意义   五、SPIN顾问式销售 SPIN:挖掘客户需求的工具 关于SPIN的四类问题 情况型问题的原则 难点型问题的技巧 内含型问题的技巧 需求效益型问题的尺度 关于SPIN的案例演练   六、产品介绍的技巧 FABE产品介绍法 客户心中的5个问题 启示：猫和鱼的故事 FABE介绍法现场演练   七、精通的目的全在于运用 大成智慧：知行合一 结果意识：没有如果只有结果 责任心：完成任务≠创造结果 创造结果的三三法则 责任是人生的原动力 启示：《支那分割论》 活动：责任者宣言

查看详情>> 一、营销管理者观念与思维创新 自我认知  知人者智 合作观念：上善若水 溶入之智 团队观念：本山传媒成功之道   分享 ：招工、吸引人、求贤令 成本观念：用资本眼光关注产出 发展观念：逆水行舟，不进则   二、营销管理者智慧与心态修炼 关于灵性：人类灵性退化了吗？ 案例：扼杀灵性PK激活灵性     激活灵性三问：真相？本质？规律？ 分享：中西方人思维模式探究 学习的目的全在于运用 关于学习：人可以改变吗？ 艮卦启示：智慧源于宁静 智慧与真相：领导、忠诚与责任   三、营销管理者营销能力提升 营销思维区分：工厂—市场—问题 营销意识比较：被动—主动—互动 观点：厘清思路才能发现出路 营销升级探究：店面营销进化论 互动营销特点：顾客—朋友—粉丝 营销模式探究：宗教式营销的魔力 销售本质探究：情绪、价值和利益   四、营销管理者团队建设策略 志同道合：团队的最高境界 构建系统：团队运营七系统 团队打造：五子登科建队法 形式可以简单,仪式必须伟大 四种不同性格下属的管理 员工技能辅导培养四方面 辅导下属的时机与步骤   五、营销管理者管控技巧升级 管理的“根源”问题 两种不同的管理模式 基于四种视角的管理区分 技巧：中国式管理3造 关于宗教式管理的探讨 案例：团队7种常见角色管理 结语：宗教与管理

查看详情>> 引言：关于幸福的探讨 一、职场新人的自我认知 我是谁？人贵有自知之明 认识自己：认识自己才能看清别人 我的优势是什么，我的盲点在哪里？ 我在哪里，我在社会那个层面？ 影响人生发展的因素有哪些？ 人与人之间最大的差别是什么   二、情绪管理与阳光心态 面对倒霉事情的处理态度 伤害我们的到底是什么？ 揭示抱怨的本质与原因 万般皆福气，烦恼即菩提 案例互动：思维成熟度测试   三、激发灵性，觉悟真相，获取智慧 关于灵性：人类灵性退化了吗？ 案例：扼杀灵性PK激活灵性     激活灵性三问：真相？本质？规律？ 分享：中西方人思维模式探究 学习的目的全在于运用 关于学习：人可以改变吗？ 艮卦启示：智慧源于宁静   四、卓越源于要求、要求要有标准 一个优秀员工的进化历程 没有标准就没有对与错 没有标准就没有执行 案例：曾国藩如何训练湘军   五、职场思维与职业素养 导致社会浮糙的原因是什么？ 职场里所需要的思维方式 合作观念：上善若水 溶入之智 团队观念：本山传媒成功之道   发展观念：逆水行舟，不进则退   六、职场高效沟通法则 同频沟通：调频达成共识 互动沟通：看到事物本质 价值沟通：让对方觉得重视 要害沟通：让人愿意去行动   七、目标设定与时间管理 如何设定目标 目标管理SMART原则 什么是时间和时间管理 测试：你的时间管理现状 时间管理的四象限法则 结语：知行合一的理解和运用

查看详情>> 引言：人生不过常与福 一、关于幸福的探讨 万般皆福气烦恼即菩提 大开心灵 放飞思想 人之患，好为人师 观念改变  收获无限 关于“学习”的探讨 有目标不盲 有计划不忙 盲目学不如不学   二、阳光心态与动力激发 积极与消极心态的区别 不该有的四种心态 职场五大积极心态 寻找人与人之间差别 抱怨不是唯一的选择 感受来自于我们的焦点 案例：全世界最不抱怨的人 销售精英五大行为标准 职业人三种必备思维方式 案例：苹果教父的魔力销售   三、关于销售的探讨 销售是信心的传递 销售是情绪的转移 销售是价值的塑造 销售与市场、营销的区别 三种销售思维的区分 一般销售的三个阶段 全面分析销售低效的现象   四、销售的两种不同模式 效率型销售与效能型销售 效率型销售的客户特征 效能型销售的客户特征 效率型与效能型销售的比较 效率型销售团队的管理模式 效能型销售团队的管理模式   五、实战技能：奇正销售兵法 卖而示之不卖,能而示之不能 难而示之易,易而示之难 冰而破之,盲而育之 疑而坚之,乱而定之 理而威之,感而情之 以利动之,以权动之   六、销售人员如何掌握客户心理与销售策略 上兵伐谋  攻心为上 好奇心理 眼见为实心理 从众心理 对号入座心理 侥幸心理 贪利心理 避害心理 嫉妒心理 不见棺材不掉泪心理   七、精通的目的全在于运用 大成智慧：知行合一 结果意识：没有如果只有结果 责任心：完成任务≠创造结果 创造结果的三三法则 责任是人生的原动力 启示：《支那分割论》 活动：责任者宣言