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管理思维与管理技能提升

发布日期:2015-10-16浏览:1735

  • 课程时长

    12 H

    课程大纲





    一、管理者认知与心态调整、观念升级 
    知人者智 自知者明
    合作观念:上善若水溶入之智
    团队观念:本山传媒成功之道  
    分享:招工、吸引人、求贤令
    发展观念:逆水行舟,不进则退
    案例互动:思维成熟度测试
    二、激发灵性觉悟真相
    关于灵性:人类灵性退化了吗?
    案例:扼杀灵性PK激活灵性    
    激活灵性三问:真相?本质?规律?
    分享:中西方人思维模式探究
    学习的目的全在于运用
    关于学习:人可以改变吗?
    艮卦启示:智慧源于宁静
    智慧与真相:领导、忠诚与责任
    三、团队管理能力思维篇
    意识优化:团队—市场—管理
    观点:内部看机制外部看模式
    管理思维区分:粗犷式PK科学性
    二种领导方式:粗暴型PK仁慈型
    团队进化论:稳定—称职—优秀—卓越
    观点:卓越源于要求要求要有标准
    案例:曾国藩如何训练湘军
    四、团队管理能力实操篇
    构建系统:团队运营七大系统
    组织人才管理:模式—机制—分配
    案例:人才训练与指导五步工作法
    案例:团队7种常见角色管理
    管控法则:完善奖励与惩罚机制
    实操工具:三三原理九宫八卦格物法
    案例研讨:如何提升团队执行力?
    五、有效沟通---团队运行的润滑剂
    同频沟通:找到切入口
    互动沟通:看到事物本质
    价值沟通:让对方觉得重视
    要害沟通:愿意去行动
    六、结语:知行合一的理解与运用
    宗教智慧与团队管理


     






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