管理者能力与素质提升
发布日期:2015-10-16浏览:1686
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课程时长
12 H课程大纲
一、管理者认知与心态调整、观念升级
知人者智自知者明
合作观念:上善若水溶入之智
团队观念:本山传媒成功之道
分享:招工、吸引人、求贤令
发展观念:逆水行舟,不进则退
案例互动:思维成熟度测试
二、激发灵性觉悟真相
关于灵性:人类灵性退化了吗?
案例:扼杀灵性PK激活灵性
激活灵性三问:真相?本质?规律?
分享:中西方人思维模式探究
学习的目的全在于运用
关于学习:人可以改变吗?
艮卦启示:智慧源于宁静
智慧与真相:领导、忠诚与责任
三、管理者领导能力提升
企业发展的五层阶梯
企业核心竞争力到底是什么?
整体素质与能力从何而来?
领导靠什么影响下属
领导者存在的三大问题
领导者三大主体能力
领导艺术与管理的区别
案例:宗教式领导模式
四、团队管理意识与理念升级
意识优化:团队—市场—管理
观点:内部看机制外部看模式
管理思维区分:粗犷式PK科学性
二种领导方式:粗暴型PK仁慈型
团队进化论:稳定—称职—优秀—卓越
观点:卓越源于要求要求要有标准
案例:曾国藩如何训练湘军
五、团队运营系统建设与方法
构建系统:团队运营七大系统
组织人才管理:模式—机制—分配
案例:人才训练与指导五步工作法
案例:团队7种常见角色管理
管控法则:完善奖励与惩罚机制
实操工具:三三原理 九宫八卦格物法
案例研讨:如何提升团队执行力?
六、管理中的有效沟通策略
沟通是管理的串联
沟通的障碍是什么?
沟通的六大策略
同频沟通:找到切入口
互动沟通:看到事物本质
价值沟通:让对方觉得重视
要害沟通:愿意去行动
七、结语:
知行合一的理解和运用
宗教智慧与团队管理