发布这篇文章我想了很久，一直在探索本质问题在哪里，今天愿与各企业家及相关学者分享与探讨？


这些时间许多企业家都在咨询我怎样才能让下属理解我？同样我也把这个问题分享给我身边的朋友，得到了一直答案就是感恩、凝聚等，是吗？相信很多人从来没有推敲过？


1、下属真的会理解你吗？


先看看你人生的真实的经历，请问你是什么时候懂得父母的？是想他们的时候吗？不是，是他们病的时候吗？也不是？


是当你成为父母的时候，是当你的孩子不理解你的时候！对吗？或者当父母离开你的时候！仔细想想对吗？


你的下属会理解你吗？当他创业了，当他失败了，可能吗？那他就成为企业家了？你同意吗？不会？


所以下属是不能够真正理解你的？你只能让父母对待小孩子一样，去容忍，去理解你的下属，给他们时间、空间和犯错误的机会，孩子是可以离家出走的，下属也会离职，请让他们记住曾经有一个疼爱他们的好领导！


2、你把他们当人看吗？


这些年来我得到的信息最多的就是，您一定让他们好好干不要多想，我一直再问自己这对吗？


让他们好好干，最好像牛一样吃得是草挤出来的是奶？我想问的是如果是你的孩子你愿意吗？不愿意！


现在的企业家把下属当工具一样来用！别忘了还有感情，就像爱能陪您走到的最后的感情，不是那张冰冷的床！


3、不要让下属反过来容忍你？


这个时代剥夺了那些有思想，有能力，缺乏资金的人的发展空间，他们在打工，而你呢，除了喝酒，包小三还会什么，相信拍马屁的人。你是不是擦亮你的眼睛，看看那些有能力而被忽略的人们，他们理解你，但是你却无视他们用心，如果你流失的是这样的人，你还说要培训凝聚力，有何用？我就是想骂骂这群企业家，长的都是猪脑子，分不清是与非？满眼睛除了钱，自私？


最后我想说的是，有些培训费我们不能挣啊，就像给病人开假药一样可怕？可悲的时代！可怕的文化传播！