此前闹得沸沸扬扬的马明哲的6000万年薪，平安股票增发，马明哲与平安集团一直是金融聚焦的核心，混业经营，跟平安保险的作为保险界的鲶鱼一样，平安一直走在金融改革的前列，平安信托也是阳光私募，证券信托业务的开拓者，我们看看：平安集团有什么？保险、银行、信托、证券，四大金融支柱，一个不少。 平安的销售人员及管理人员一直是金融业的香饽饽，而现在，平安正在打造综合客户经理，信托理财经理下沉到保险客户经理中，寻找高净值财富人士，保险客户经理到银行网点驻点，挖掘新的客户需求......
    马明哲的万佛朝宗计划
    万佛朝宗在佛经里是万佛去灵山听佛祖说法的意思，在武侠片里，代表如来神掌的第九式，是威力最大的一招，练成了就能独步天下。马明哲借用了这个霸气的比喻，“万佛”就是所有业务单位和改革项目与系统，“朝宗”就是集合公司最好的资源、集合所有团队的力量，共同完成“一个客户、一个账户、多个产品、一站式服务
”的目标。整合渠道、优化成本，这是“万佛朝宗”项目最浅白、最直接的理解。
    枣核型金融帝国
    未来的平安帝国将呈现一个枣核型的结构：前端实现销售集中，后台实现IT及运营后援集中，中台是各专业公司的产品条线和风控等职能部门，要做到相互独立并且有牢靠的防火墙，整体呈现前后紧，中间宽的枣核型结构。
目前，枣核的后端，基础的IT和运营集中已经完成；枣核膨胀的中部，是各专业公司，在其中急需整合消化，弥补短板的是银行业务；枣核的前端，是以平安客户经理为核心的销售集中。未来的中国平安前端销售人员将掏出一张统一的名片：平安客户经理。在结构之外，平安的愿景是用十年的时间，实现保险、银行、投资业务三足鼎立均衡发展的格局。
   大平安银行：深圳市商业银行，平安银行，深发展
    作为一个综合金融集团，没有一个强大的银行是很难想象的。收购深发展，仅仅是马明哲打造大平安银行的开端，目前平安银行和深发展的结构重组正在推进，下一步将要实现银行的区域制。平安银行将在东西南北划四个区域，成立四个小总行。四个小总行的管理幅度缩小，权利下放未来平安银行总行的功能是制定政策制定流程，日常经营的权利将下放到小总行。除了结构上“重心下沉”，平安也正野心勃勃和监管层进行着博弈。对于金融企业来说，最核心的竞争力就是客户资源。平安要做的是通过合并银行和寿险的“核心系统”——客户基础数据库进入集团的后台共享系统，让集团其他业务开发新客户的成本无限降低。由于监管部门还没有松口，平安目前的操作模式是：用关键业绩指标（KPI）下达交叉销售任务到各业务板块。业务板块之间会横向联系交换客户数据，包括客户需求。同时在内部系统上线客户基本信息。